A.最好的品質(zhì)
B.最高的產(chǎn)量
C.最快的交付時間
D.最低的成本
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A.看板管理
B.異常管理
C.TPM
D.JIT
E.大批量生產(chǎn)
A.所有物品與設(shè)備在1.5米高度內(nèi),目視程度高
B.不采用操作工去領(lǐng)料,由物流人員把物料配送到產(chǎn)線
C.盡量大批量生產(chǎn),減少換模
D.計件制有利實現(xiàn)精益生產(chǎn)
A.小型化
B.流動化
C.柔性化
D.作業(yè)切換快
E.自動化
A.存放在倉庫中的物資
B.用于生產(chǎn)或服務(wù)所使用的儲備物資
C.用于銷售的儲備物資
D.用于生產(chǎn)和/或服務(wù)以及用于銷售的儲備物資
A.提高生產(chǎn)效率
B.提高勞動生產(chǎn)率
C.降低成本
D.提高系統(tǒng)的總生產(chǎn)率
最新試題
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細節(jié)的工作流程,對公司管理層不適宜。
當(dāng)單件流無法實行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。
精益生產(chǎn)不講存貨管理,它講求的是消除循環(huán),因此它追求零存貨制度。
整理是永無止境的過程,昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
使用拉動式生產(chǎn)方式,是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
通過看板方法,是為了實現(xiàn)可視化,但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。
精益流程管理使企業(yè)的職責(zé)清晰完整,使單個角色完成獨立且職責(zé)明確的環(huán)節(jié),從而減少工作過程中的交接次數(shù),提高工作效率。
精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期,追求高質(zhì)量、低成本和團隊合作。
為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費,取得最大的經(jīng)濟效益提高企業(yè)的競爭力,所以要推行精益化管理。
工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況,他只需要用精益理論知識指揮工人進行變革即可。