A.看板管理
B.異常管理
C.TPM
D.JIT
E.大批量生產(chǎn)
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A.所有物品與設備在1.5米高度內(nèi),目視程度高
B.不采用操作工去領料,由物流人員把物料配送到產(chǎn)線
C.盡量大批量生產(chǎn),減少換模
D.計件制有利實現(xiàn)精益生產(chǎn)
A.小型化
B.流動化
C.柔性化
D.作業(yè)切換快
E.自動化
A.存放在倉庫中的物資
B.用于生產(chǎn)或服務所使用的儲備物資
C.用于銷售的儲備物資
D.用于生產(chǎn)和/或服務以及用于銷售的儲備物資
A.提高生產(chǎn)效率
B.提高勞動生產(chǎn)率
C.降低成本
D.提高系統(tǒng)的總生產(chǎn)率
A.流動
B.減少人員
C.工序效率提升
D.質(zhì)量提升
最新試題
在連續(xù)流中,除非下游環(huán)節(jié)有需求,否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會生產(chǎn)任何東西。
實現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設備來實現(xiàn)。
看板的實質(zhì)是一種方法論,也可以看做是一個流程框架。
管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結合作,朝著共同目標努力前行。
平均故障修理時間越短,設備正常運行時間就越長,設備保全性就越高。
在任何環(huán)境下應用精益生產(chǎn),其關鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié),并努力杜絕浪費的情形。
美國質(zhì)量大師愛德華茲.戴明認為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應視為“顧客”。
OJT就是On the Job Training的縮寫,意思是在工作現(xiàn)場內(nèi),上司和技能嫻熟的老職工對下屬、普通職工和新職工們通過日常的工作,對必要的知識、技能、工作方法等進行教育的一種培訓方法。
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后,企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
從精益的角度來看,批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩,導致大量積壓存貨。