問答題某公司通過派員到零售商店保健品專柜觀測發(fā)現(xiàn),約有60%的顧客對西洋參制品(口服液、片劑、膠囊)表示關(guān)注,配合有關(guān)統(tǒng)計資料了解到中老年人是主要消費群體,而在購買者中相當部分人不是消費者。根據(jù)本地區(qū)人均收入上升,老年人已占人口總量的9.6%的狀況,企業(yè)認為酉洋參制品在區(qū)域市場仍有一定的需求潛力,決定開發(fā)西洋參制品,引進新的生產(chǎn)線。為了增強本企業(yè)產(chǎn)品對抗本地區(qū)其它企業(yè)的競爭能力,企業(yè)設(shè)置的4條產(chǎn)品線中共開發(fā)了34個產(chǎn)品項目,針對不同的需求設(shè)計了經(jīng)濟型、普通型、禮品型等包裝,并根據(jù)國家技術(shù)監(jiān)督局頒布的西洋參技術(shù)標準嚴把質(zhì)量關(guān)。1999年元旦前產(chǎn)品擺入本市各類零售商店與顧客見面后,采取了憑購貨卡的數(shù)量對老顧客給予不同扣率的折扣訂價策略。該企業(yè)采取的訂價策略是什么?

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2.問答題

隨著手機的日益普及,一個新興行業(yè)—手機回收翻新利用在英國悄然出現(xiàn),這不但減輕了環(huán)境負擔,而且給相關(guān)企業(yè)帶來了可觀收益。
英國一家多年從事通信設(shè)備管理的公司豐拜克(fonebak),自從2001年開拓手機維修和回收業(yè)務后,生意日漸興隆。公司首席執(zhí)行官凱西.伍德沃德女士最近宣布,當年公司已實現(xiàn)稅前利潤370萬英鎊。同時還減少了廢棄物對環(huán)境的危害。
統(tǒng)計數(shù)字顯示,英國每年要更換1800萬部手機,相當于每小時2055部,每1.75秒1部。其他發(fā)達國家手機更新速度也不斷加快。在美國,每個居民平均每18個月購買一部新手機,歐洲手機更新周期為15個月,日本僅為9個月。豐拜克公司在英國、意大利、法國和荷蘭等歐洲國家,通過手機零售商以舊換新等方式回收手機,然后運往羅馬尼亞進行翻新,再通過分銷商進行銷售。凱西.伍德沃德介紹說:“我們回收的手機大部分使用時間不到一年半,其中許多還不到12個月,具有重新出售的價值?!?
豐拜克公司翻新后的手機,由于新舊程度和型號不同,零售價格差別很大,一般只有新手機的一半以下。為了讓消費者放心,公司為翻新手機提供半年的質(zhì)量保證。對于回收的無法翻新的手機,公司則會將其拆卸后,將其中的鉑、金、銀、銅等金屬材料和塑料分離出來,送往專業(yè)公司處理后再加以利用,從而達到零掩埋的目的,減輕了環(huán)境污染。
豐拜克公司這項業(yè)務得到英國政府和手機生產(chǎn)企業(yè)的大力支持,許多手機制造商都與其簽訂了回收協(xié)議。目前,公司翻新的手機機型有400種,過去5年間總共回收和翻新600多萬部手機,目前達到每月35萬部。公司營業(yè)額也不斷上升,2005年已達到6000萬英鎊。
手機回收業(yè)務在英國之所以發(fā)展迅速,與歐盟和英國更加重視廢棄物品的回收利用有著密切關(guān)系。歐盟于2007年執(zhí)行“廢棄電子和電子設(shè)備”發(fā)令,其核心內(nèi)容就是要求相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)廠商將產(chǎn)品推向市場時,保證負責實行產(chǎn)品廢棄后的回收計劃。
歐盟的環(huán)保法令和措施,改變了傳統(tǒng)消費和環(huán)保格局,要求生產(chǎn)者、進口商和代理商共同負責產(chǎn)品的回收和再利用,并為此埋單。這使生產(chǎn)廠商進一步增強了環(huán)保意識,同時也給豐拜克公司這樣的環(huán)保型公司帶來無限商機。

通過這個案例,你認為企業(yè)的營銷活動在與其營銷環(huán)境的適應與協(xié)調(diào)過程中應注意哪些問題?
3.問答題

隨著手機的日益普及,一個新興行業(yè)—手機回收翻新利用在英國悄然出現(xiàn),這不但減輕了環(huán)境負擔,而且給相關(guān)企業(yè)帶來了可觀收益。
英國一家多年從事通信設(shè)備管理的公司豐拜克(fonebak),自從2001年開拓手機維修和回收業(yè)務后,生意日漸興隆。公司首席執(zhí)行官凱西.伍德沃德女士最近宣布,當年公司已實現(xiàn)稅前利潤370萬英鎊。同時還減少了廢棄物對環(huán)境的危害。
統(tǒng)計數(shù)字顯示,英國每年要更換1800萬部手機,相當于每小時2055部,每1.75秒1部。其他發(fā)達國家手機更新速度也不斷加快。在美國,每個居民平均每18個月購買一部新手機,歐洲手機更新周期為15個月,日本僅為9個月。豐拜克公司在英國、意大利、法國和荷蘭等歐洲國家,通過手機零售商以舊換新等方式回收手機,然后運往羅馬尼亞進行翻新,再通過分銷商進行銷售。凱西.伍德沃德介紹說:“我們回收的手機大部分使用時間不到一年半,其中許多還不到12個月,具有重新出售的價值?!?
豐拜克公司翻新后的手機,由于新舊程度和型號不同,零售價格差別很大,一般只有新手機的一半以下。為了讓消費者放心,公司為翻新手機提供半年的質(zhì)量保證。對于回收的無法翻新的手機,公司則會將其拆卸后,將其中的鉑、金、銀、銅等金屬材料和塑料分離出來,送往專業(yè)公司處理后再加以利用,從而達到零掩埋的目的,減輕了環(huán)境污染。
豐拜克公司這項業(yè)務得到英國政府和手機生產(chǎn)企業(yè)的大力支持,許多手機制造商都與其簽訂了回收協(xié)議。目前,公司翻新的手機機型有400種,過去5年間總共回收和翻新600多萬部手機,目前達到每月35萬部。公司營業(yè)額也不斷上升,2005年已達到6000萬英鎊。
手機回收業(yè)務在英國之所以發(fā)展迅速,與歐盟和英國更加重視廢棄物品的回收利用有著密切關(guān)系。歐盟于2007年執(zhí)行“廢棄電子和電子設(shè)備”發(fā)令,其核心內(nèi)容就是要求相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)廠商將產(chǎn)品推向市場時,保證負責實行產(chǎn)品廢棄后的回收計劃。
歐盟的環(huán)保法令和措施,改變了傳統(tǒng)消費和環(huán)保格局,要求生產(chǎn)者、進口商和代理商共同負責產(chǎn)品的回收和再利用,并為此埋單。這使生產(chǎn)廠商進一步增強了環(huán)保意識,同時也給豐拜克公司這樣的環(huán)保型公司帶來無限商機。

豐拜克公司如何從廢棄手機的處理方面發(fā)現(xiàn)了商機?
4.問答題

隨著手機的日益普及,一個新興行業(yè)—手機回收翻新利用在英國悄然出現(xiàn),這不但減輕了環(huán)境負擔,而且給相關(guān)企業(yè)帶來了可觀收益。
英國一家多年從事通信設(shè)備管理的公司豐拜克(fonebak),自從2001年開拓手機維修和回收業(yè)務后,生意日漸興隆。公司首席執(zhí)行官凱西.伍德沃德女士最近宣布,當年公司已實現(xiàn)稅前利潤370萬英鎊。同時還減少了廢棄物對環(huán)境的危害。
統(tǒng)計數(shù)字顯示,英國每年要更換1800萬部手機,相當于每小時2055部,每1.75秒1部。其他發(fā)達國家手機更新速度也不斷加快。在美國,每個居民平均每18個月購買一部新手機,歐洲手機更新周期為15個月,日本僅為9個月。豐拜克公司在英國、意大利、法國和荷蘭等歐洲國家,通過手機零售商以舊換新等方式回收手機,然后運往羅馬尼亞進行翻新,再通過分銷商進行銷售。凱西.伍德沃德介紹說:“我們回收的手機大部分使用時間不到一年半,其中許多還不到12個月,具有重新出售的價值?!?
豐拜克公司翻新后的手機,由于新舊程度和型號不同,零售價格差別很大,一般只有新手機的一半以下。為了讓消費者放心,公司為翻新手機提供半年的質(zhì)量保證。對于回收的無法翻新的手機,公司則會將其拆卸后,將其中的鉑、金、銀、銅等金屬材料和塑料分離出來,送往專業(yè)公司處理后再加以利用,從而達到零掩埋的目的,減輕了環(huán)境污染。
豐拜克公司這項業(yè)務得到英國政府和手機生產(chǎn)企業(yè)的大力支持,許多手機制造商都與其簽訂了回收協(xié)議。目前,公司翻新的手機機型有400種,過去5年間總共回收和翻新600多萬部手機,目前達到每月35萬部。公司營業(yè)額也不斷上升,2005年已達到6000萬英鎊。
手機回收業(yè)務在英國之所以發(fā)展迅速,與歐盟和英國更加重視廢棄物品的回收利用有著密切關(guān)系。歐盟于2007年執(zhí)行“廢棄電子和電子設(shè)備”發(fā)令,其核心內(nèi)容就是要求相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)廠商將產(chǎn)品推向市場時,保證負責實行產(chǎn)品廢棄后的回收計劃。
歐盟的環(huán)保法令和措施,改變了傳統(tǒng)消費和環(huán)保格局,要求生產(chǎn)者、進口商和代理商共同負責產(chǎn)品的回收和再利用,并為此埋單。這使生產(chǎn)廠商進一步增強了環(huán)保意識,同時也給豐拜克公司這樣的環(huán)保型公司帶來無限商機。

企業(yè)為什么要進行市場營銷環(huán)境分析?
5.問答題

隨著手機的日益普及,一個新興行業(yè)—手機回收翻新利用在英國悄然出現(xiàn),這不但減輕了環(huán)境負擔,而且給相關(guān)企業(yè)帶來了可觀收益。 
英國一家多年從事通信設(shè)備管理的公司豐拜克(fonebak),自從2001年開拓手機維修和回收業(yè)務后,生意日漸興隆。公司首席執(zhí)行官凱西.伍德沃德女士最近宣布,當年公司已實現(xiàn)稅前利潤370萬英鎊。同時還減少了廢棄物對環(huán)境的危害。 
統(tǒng)計數(shù)字顯示,英國每年要更換1800萬部手機,相當于每小時2055部,每1.75秒1部。其他發(fā)達國家手機更新速度也不斷加快。在美國,每個居民平均每18個月購買一部新手機,歐洲手機更新周期為15個月,日本僅為9個月。豐拜克公司在英國、意大利、法國和荷蘭等歐洲國家,通過手機零售商以舊換新等方式回收手機,然后運往羅馬尼亞進行翻新,再通過分銷商進行銷售。凱西.伍德沃德介紹說:“我們回收的手機大部分使用時間不到一年半,其中許多還不到12個月,具有重新出售的價值。” 
豐拜克公司翻新后的手機,由于新舊程度和型號不同,零售價格差別很大,一般只有新手機的一半以下。為了讓消費者放心,公司為翻新手機提供半年的質(zhì)量保證。對于回收的無法翻新的手機,公司則會將其拆卸后,將其中的鉑、金、銀、銅等金屬材料和塑料分離出來,送往專業(yè)公司處理后再加以利用,從而達到零掩埋的目的,減輕了環(huán)境污染。 
豐拜克公司這項業(yè)務得到英國政府和手機生產(chǎn)企業(yè)的大力支持,許多手機制造商都與其簽訂了回收協(xié)議。目前,公司翻新的手機機型有400種,過去5年間總共回收和翻新600多萬部手機,目前達到每月35萬部。公司營業(yè)額也不斷上升,2005年已達到6000萬英鎊。 
手機回收業(yè)務在英國之所以發(fā)展迅速,與歐盟和英國更加重視廢棄物品的回收利用有著密切關(guān)系。歐盟于2007年執(zhí)行“廢棄電子和電子設(shè)備”發(fā)令,其核心內(nèi)容就是要求相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)廠商將產(chǎn)品推向市場時,保證負責實行產(chǎn)品廢棄后的回收計劃。 
歐盟的環(huán)保法令和措施,改變了傳統(tǒng)消費和環(huán)保格局,要求生產(chǎn)者、進口商和代理商共同負責產(chǎn)品的回收和再利用,并為此埋單。這使生產(chǎn)廠商進一步增強了環(huán)保意識,同時也給豐拜克公司這樣的環(huán)保型公司帶來無限商機。

豐拜克公司堅持的是什么營銷觀念?

最新試題

市場導向文化觀認為,市場導向由三個行為要素構(gòu)成,不包括下列()項。

題型:單項選擇題

許多國外成功企業(yè)都在服務方面下功夫,例如顧客前來購買商品,給予顧客最大的購物方便,不僅能夠自由挑選商品和退換貨,而且停車方便,甚至免費送貨到家。以上描述是屬于()營銷組合要素。

題型:單項選擇題

某食品公司的零食品牌用“潘師傅”,方便面品牌用“潘師傅”,調(diào)味料品牌也用“潘師傅”,可判斷該公司采取的品牌統(tǒng)分策略是()。

題型:單項選擇題

企業(yè)從事不同地區(qū)和國家的營銷活動時,可能會受到當?shù)氐纳鐣幕h(huán)境所影響,必須通過相關(guān)調(diào)研來做出適宜的營銷決策。下列()不屬于社會文化因素。

題型:單項選擇題

下列對于競爭戰(zhàn)略的描述何者有誤?()

題型:單項選擇題

邁克爾?波特(Michael Porter)提出三種競爭戰(zhàn)略,下列()不是波特提出的。

題型:單項選擇題

下列()不屬于戰(zhàn)略計劃過程中的企業(yè)使命特點。

題型:單項選擇題

關(guān)于目前許多國家在人口環(huán)境方面的動向,下列()描述正確。

題型:單項選擇題

一項創(chuàng)新所帶來的益處的明顯性及對他人的可描述性稱為()

題型:單項選擇題

在戰(zhàn)略計劃過程中,制定新業(yè)務計劃有多種戰(zhàn)略可選擇。其中,下列()項屬于密集增長戰(zhàn)略的一種。

題型:單項選擇題