《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》屬于法律法規(guī)體系。

主動控制是一種事前控制。

組織，就是為了使系統(tǒng)達到它特定的目標，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責任制度而構(gòu)成的一種物的組合體。

預(yù)先分析目標偏離的可能性，擬定并采取各項預(yù)防性措施，以使計劃目標得以實現(xiàn)，稱為主動控制。

投資、進度、質(zhì)量三大目標的控制是互為前提的。

合同管理制就是規(guī)范建設(shè)工程各方主體必須依法履行各自的責任和義務(wù)的制度。

具有較高專業(yè)學歷和復(fù)合型的知識結(jié)構(gòu)就可以擔任監(jiān)理工程師。

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》補充規(guī)定了安全監(jiān)理的責任。

旁站監(jiān)理人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字，施工企業(yè)不能進行下一道工序施工。

實行工程招標投標制，其最顯著的特征是將競爭機制引入了工程建設(shè)的交易過程。