多項(xiàng)選擇題下列職責(zé)屬于總監(jiān)理工程師的有（）。

A.確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)
B.主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作
C.負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
D.主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令
E.審查和處理工程變更


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1.多項(xiàng)選擇題管理層次是指從組織形式的最高管理者到基層的實(shí)際人員之間的等級(jí)層次的數(shù)量，可分為（）三層次。

A.設(shè)計(jì)層
B.決策層
C.操作層
D.管理層
E.協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層

2.多項(xiàng)選擇題組織設(shè)計(jì)就是對(duì)組織活動(dòng)和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)過(guò)程，有效的組織設(shè)計(jì)在提高組織活動(dòng)效能方面起著重大作用，它的要點(diǎn)有（）。

A.組織設(shè)計(jì)是管理者在系統(tǒng)中建立最有效相互關(guān)系的一種合理化的、有意識(shí)的過(guò)程
B.該過(guò)程可以只考慮系統(tǒng)的外部因素
C.組織設(shè)計(jì)的結(jié)果是形成組織結(jié)構(gòu)
D.該過(guò)程可以只考慮系統(tǒng)的內(nèi)部因素
E.組織設(shè)計(jì)的過(guò)程既要考慮系統(tǒng)的外部要素，又要考慮系統(tǒng)的內(nèi)部要素

3.多項(xiàng)選擇題組織內(nèi)部構(gòu)成和各部分間所確立的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式稱(chēng)為組織結(jié)構(gòu)以下幾種提法是反映組織結(jié)構(gòu)的基本內(nèi)涵的有（）。

A.確定正式關(guān)系與職責(zé)的形式
B.組織結(jié)構(gòu)與職權(quán)形態(tài)之間不存在直接的相互關(guān)系
C.向組織各個(gè)部門(mén)或個(gè)人分派任務(wù)和各種活動(dòng)的方式
D.協(xié)調(diào)各個(gè)分離活動(dòng)和任務(wù)的方式
E.組織中權(quán)力、地位和等級(jí)關(guān)系

4.多項(xiàng)選擇題組織是為了使系統(tǒng)達(dá)到它特定的目標(biāo)，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合體。它有以下三種含義（）。

A.目標(biāo)是組織存在的前提
B.沒(méi)有分工與協(xié)作就不是組織
C.沒(méi)有不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度就不能實(shí)現(xiàn)組織活動(dòng)和組織目標(biāo)
D.協(xié)作是組織存在的前提
E.組織可以沒(méi)有分工只有合作

5.多項(xiàng)選擇題被動(dòng)控制的閉合回路包括（）幾個(gè)方面。

A.找出偏差并分析原因
B.制訂措施并實(shí)施糾偏
C.實(shí)際成效并收集有關(guān)情況
D.評(píng)定成效、比較成果
E.修改計(jì)劃