A.共享性
B.穩(wěn)定性
C.經(jīng)濟性
D.約束性
E.復(fù)合性
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A.產(chǎn)品多樣性
B.文化差異性
C.各種組織要素的變化
D.潛在一致性
A.甲公司企業(yè)文化為企業(yè)所特有
B.乙公司企業(yè)文化難以被競爭對手模仿
C.丙公司企業(yè)文化有助于內(nèi)部的團結(jié)協(xié)作
D.丁公司企業(yè)文化使其在業(yè)務(wù)流程尚未明確的前提下安全操作業(yè)務(wù)”
A.企業(yè)在進(jìn)行重大戰(zhàn)略變革的時候，必須考慮與企業(yè)基本使命的關(guān)系
B.發(fā)揮現(xiàn)有成員在戰(zhàn)略變革中的作用
C.考慮進(jìn)行組織目前的文化相適應(yīng)的變革，不要破壞企業(yè)已有的行多準(zhǔn)則
D.在調(diào)整企業(yè)的獎勵系統(tǒng)時，必須注意與企業(yè)組織目前的獎勵行為保持一致
A.長期雇傭
B.是建立在市場價格基礎(chǔ)上的控制
C.專業(yè)化水平較高
D.個人自我激勵
A.良好的企業(yè)文化簡化了信息處理
B.企業(yè)文化在某些時候可成為正式控制的補充
C.健康的企業(yè)文化可以減少內(nèi)部推諉扯皮
D.共同的企業(yè)文化使員工具有共同的焦點
A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)
B.重新制定戰(zhàn)略
C.根據(jù)文化進(jìn)行管理
D.加強協(xié)同作用
A.權(quán)力導(dǎo)向型文化通常存在于家族式企業(yè)和剛剛開創(chuàng)企業(yè)
B.角色導(dǎo)向型企業(yè)適合動態(tài)環(huán)境
C.任務(wù)導(dǎo)向型企業(yè)適應(yīng)性強
D.以上均錯誤
A.權(quán)力導(dǎo)向型
B.角色導(dǎo)向型
C.人員導(dǎo)向型
D.任務(wù)導(dǎo)向型
A.能力導(dǎo)向型
B.角色導(dǎo)向型
C.專長導(dǎo)向型
D.人員導(dǎo)向型
A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)
B.重新制定戰(zhàn)略
C.加強協(xié)調(diào)作用、
D.根據(jù)文化的要求進(jìn)行管理
最新試題
若一家企業(yè)文化歷來為“求新求變”，篤信“茍日新，日日新”.因此，無論該企業(yè)變革是漸進(jìn)式的還是革命式的，其處理戰(zhàn)略與文化之間關(guān)系的策略通常為（）.
甲公司是一家關(guān)注于高科技移動領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司.公司沒有森嚴(yán)的等級制度，強調(diào)員工平等，崇尚創(chuàng)新，在處理多樣化的問題時，鼓勵員工跨部門合作，在工作中發(fā)揮自己的專長和創(chuàng)意，努力打造客戶需要的產(chǎn)品，甲公司的企業(yè)文化類型屬于（）。
統(tǒng)一價值理念的基本要求是堅持（）的企業(yè)理念
企業(yè)精神由（）構(gòu)成。
根據(jù)威廉姆·奧奇的“團體控制”理論，相對于官僚控制，團體控制具有的特征有（）.
國家電網(wǎng)公司對員工服務(wù)行為規(guī)定的底線、不能逾越的“紅線”是（）
中國傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的獨特功能和積極作用是（）
企業(yè)文化氛圍的作用是（）
某企業(yè)所處的外部環(huán)境變化復(fù)雜，組織要素變化很大，但是與企業(yè)的文化仍保持一致，則該企業(yè)應(yīng)該（）.
下面說明企業(yè)文化可為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的有（）.