A.項目合同圖
B.項目信息圖
C.項目物資采購圖
D.項目結(jié)構(gòu)圖
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A.準(zhǔn)備工作分解結(jié)構(gòu)
B.進(jìn)行需求分析
C.任命項目經(jīng)理
D.進(jìn)行可行性研究
A.管理目的是實(shí)現(xiàn)項目各利害關(guān)系人的全部期望
B.業(yè)主是對項目進(jìn)行全面管理的中心
C.在項目建設(shè)過程中,業(yè)主對項目大都采用直接管理方式
D.以進(jìn)度為中心進(jìn)行控制
A.平衡矩陣式
B.弱矩陣式
C.強(qiáng)矩陣式
D.職能式
A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.成果說明文件
C.工作邏輯關(guān)系
D.工作清單
A.直接管理
B.間接管理
C.平行管理
D.垂直管理
最新試題
有關(guān)程序劃分法的表述,說法正確的是()。
項目建設(shè)過程中,業(yè)主對工程項目管理大都采用()的方式。
施工項目管理規(guī)劃由()編制。
確定項目管理組織結(jié)構(gòu)形式和有效地進(jìn)行組織工作的重要前提是()。
影響項目組織的社會因素包括()。
由于管理者沒有足夠的精力進(jìn)行管理而導(dǎo)致經(jīng)營困難,為了提高工作效率,發(fā)揮個人專長,則可能()。
在工程項目管理組織結(jié)構(gòu)中,直接調(diào)動和安排項目活動,組織落實(shí)項目計劃的階層是()。
工程項目管理組織體系包括項目的()兩個子系統(tǒng)。
擴(kuò)大管理幅度對組織的影響主要包括()。
項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制編碼的基礎(chǔ)是()及其編碼。