激勵(lì)中上司常犯一些錯(cuò)誤，主要是在（）。

在世界500強(qiáng)企業(yè)中，有一些榜樣是經(jīng)常被樹(shù)立的，包括：愛(ài)崗敬業(yè)、合作共贏、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、樂(lè)于助人、忠實(shí)誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)精神、自我管理、創(chuàng)新改革、與企業(yè)共命運(yùn)。這些榜樣中被樹(shù)立得最多的是（）。

新員工到公司后，首先要培養(yǎng)員工的（）。

在領(lǐng)導(dǎo)體制中，實(shí)現(xiàn)了所有權(quán)與管理權(quán)相分離的模式被稱(chēng)為（）。

一個(gè)企業(yè)家必須要完成由（）。

公共領(lǐng)導(dǎo)決策的形態(tài)表現(xiàn)為權(quán)力和權(quán)威運(yùn)行的過(guò)程和結(jié)果形態(tài)。

高層領(lǐng)導(dǎo)更多需要的是（）。

公共領(lǐng)導(dǎo)觀念文化是一種對(duì)社會(huì)規(guī)律和主體本性自覺(jué)把握的超越性思維和精神文化，是公共領(lǐng)導(dǎo)文化體系的核心。

上司手中權(quán)利的本質(zhì)是對(duì)（）。

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的提高關(guān)鍵就在于對(duì)（）。