單項選擇題“六西格瑪管理”是企業(yè)在質(zhì)量成本控制中不斷改進生產(chǎn)流程,追求()。

A.“結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的有效方法
B.“最高質(zhì)量”的有效方法
C.“動態(tài)適應(yīng)”的有效方法
D.“零缺陷”的有效方法


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1.單項選擇題當客戶企業(yè)屬于大型企業(yè)或集團型企業(yè),擁有較強的研發(fā)團隊,有能力進行巨額投資,可以建議其選擇和實施()。

A.緊跟型技術(shù)戰(zhàn)略
B.配合型技術(shù)戰(zhàn)略
C.領(lǐng)先型技術(shù)戰(zhàn)略
D.正規(guī)化技術(shù)戰(zhàn)略

2.單項選擇題“一廠商標,多廠使用”的商標策略,其產(chǎn)品必須滿足的前提條件是()。

A.使用同一質(zhì)量標準
B.使用不同的質(zhì)量標準
C.更新?lián)Q代產(chǎn)品
D.準備淘汰的產(chǎn)品

3.單項選擇題企業(yè)制度設(shè)計屬于()。

A、QI
B、BI
C、VI
D、MI

4.單項選擇題我們將設(shè)備故障發(fā)展變化的規(guī)律概括為()。

A.三段理論
B.壽命周期理論
C.經(jīng)濟劣化理論
D.澡盆理論

6.多項選擇題科技成果獎包括哪幾類?()

A.國際級獎
B.國家級獎
C.工業(yè)部門級獎
D.地區(qū)級獎
E.企業(yè)內(nèi)部級獎

7.多項選擇題用于分析產(chǎn)品成長性的指標有()。

A.對比市場占有率
B.銷售增長率
C.相對市場占有率
D.實質(zhì)銷售增長率
E.市場擴大率

8.多項選擇題管理學家德魯克認為,按照貢獻區(qū)分,企業(yè)的各種活動可以分為()。

A.提供成果的活動
B.支援性活動
C.后勤服務(wù)活動
D.外部活動
E.高層管理活動

9.多項選擇題管理咨詢的主體和客體的基本關(guān)系是()。

A.服務(wù)者與接受服務(wù)者的關(guān)系
B.變革的內(nèi)因和外因的關(guān)系
C.戰(zhàn)略制定者和戰(zhàn)略實施者的關(guān)系
D.決策者和執(zhí)行者的關(guān)系
E.上級和下級的關(guān)系

10.單項選擇題以下哪一項是對企業(yè)的性質(zhì)、經(jīng)營目的、任務(wù)和在經(jīng)濟發(fā)展和社會進步中所承擔的責任等方面做出的規(guī)定?()

A.企業(yè)經(jīng)營方針
B.企業(yè)成長方向
C.企業(yè)使命
D.企業(yè)經(jīng)營哲學

最新試題

PEST分析模型中的E代表的是企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境,下列內(nèi)容中代表企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境的有()。

題型:多項選擇題

組織管理的特點包括()。

題型:多項選擇題

企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)營決策成本分析有哪些方面?

題型:問答題

按咨詢時間長短分,管理咨詢可分為()。

題型:多項選擇題

某地區(qū)一家中型木業(yè)公司,占地600多畝,現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段,它規(guī)劃投資3億元,現(xiàn)在已經(jīng)累計投資了6000萬元,準備建立一個包含兩條線的生產(chǎn)線,負責木材的加工它處于一個林業(yè)比較發(fā)達的地區(qū),因為促進了當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展,得到了當?shù)卣闹匾?。與此同時,因為這一行業(yè)的發(fā)展速度較快,不斷有新的企業(yè)加入這個行列,而且在該公司創(chuàng)立之前這個地區(qū)本身也存在著一些木材公司,這些因素導致形成了巨大的競爭環(huán)境。因為考慮到木材市場的需求依然很大,該公司希望擴大企業(yè)規(guī)模,然而,該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏,目前在管理方面有點適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度,逐步顯露出了一些問題,資金也供應(yīng)不足,適應(yīng)不了公司的擴張速度,這些都影響到了該公司的發(fā)展。請用SWOT分析法對該公司目前的狀況進行分析。

題型:問答題

組織管理咨詢

題型:名詞解釋

績效考評工具主要有哪些?

題型:問答題

企業(yè)管理咨詢與診斷

題型:名詞解釋

下列有關(guān)漸進式的變革的描述,正確的是()。

題型:多項選擇題

設(shè)施選址時一般的步驟有哪些?

題型:問答題