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A.消費數(shù)量大的日用消費品
B.訂貨數(shù)量少而訂貨批量多的產(chǎn)品
C.易變質(zhì)的產(chǎn)品
D.專業(yè)性強，單位價值高的產(chǎn)品
E.每次訂貨數(shù)量很大的產(chǎn)品
A.資金周轉(zhuǎn)速度
B.自有資金率
C.流動比率
D.速兌比率
E.現(xiàn)金比率
A.資金滾動性分析
B.資金安全性分析
C.資金收益性分析
D.資金控制分析
E.資金融通咨詢
A.設(shè)備戰(zhàn)略咨詢
B.設(shè)備合理使用咨詢
C.設(shè)備維修管理咨詢
D.設(shè)備綜合經(jīng)營管理咨詢
E.設(shè)備技術(shù)設(shè)計咨詢
A.總體設(shè)計階段
B.市場調(diào)研階段
C.建立質(zhì)量體系階段
D.編寫質(zhì)量體系文件階段
E.服務(wù)質(zhì)量驗證
A.產(chǎn)品咨詢
B.服務(wù)咨詢
C.產(chǎn)品生產(chǎn)組織條件咨詢
D.生產(chǎn)系統(tǒng)運行管理咨詢
A.聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略
B.培植資源戰(zhàn)略
C.租賃戰(zhàn)略
D.綜合利用資源戰(zhàn)略
A.該企業(yè)單位工資效益不及競爭對手
B.工資支付能力強
C.該企業(yè)收入水平缺乏競爭能力
D.該企業(yè)單位工資效益優(yōu)于競爭對手
最新試題
對問題進行分析的方法很多，請列舉一些常用的方法。
財務(wù)管理活動的內(nèi)容有哪些？
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現(xiàn)在已經(jīng)累計投資了6000萬元，準備建立一個包含兩條線的生產(chǎn)線，負責木材的加工它處于一個林業(yè)比較發(fā)達的地區(qū)，因為促進了當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，得到了當?shù)卣闹匾?。與此同時，因為這一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競爭環(huán)境。因為考慮到木材市場的需求依然很大，該公司希望擴大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問題，資金也供應(yīng)不足，適應(yīng)不了公司的擴張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請用SWOT分析法對該公司目前的狀況進行分析。
企業(yè)戰(zhàn)略選擇的成長方式有哪些？
人力資源管理是對企業(yè)中的人力資源進行有效的開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的過程。人力資源管理部門在企業(yè)中也占據(jù)著舉足輕重的作用，它負責企止人員的智力開發(fā)、教育培訓(xùn)、調(diào)動人員的工作積極性等?？傊肆Y源管理過程是一個比較重要的工作。請分析企業(yè)人力資源管理的過程。
績效考評工具主要有哪些？
平衡計分卡的框架體系的內(nèi)容有（）。
企業(yè)管理咨詢與診斷
職業(yè)生涯設(shè)計和管理方法有（）。
按咨詢涉及的業(yè)務(wù)廣度分，管理咨詢可分為（）。