A.起步期
B.成長期
C.成熟期
D.衰退期
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A.起步期
B.成長期
C.成熟期
D.衰退期
A.政治—法律環(huán)境
B.經濟環(huán)境
C.技術環(huán)境
D.社會文化環(huán)境
A、企業(yè)的目的
B、企業(yè)的成長方向
C、企業(yè)的經營哲學
D、企業(yè)的社會責任
E、企業(yè)經營的規(guī)模和水平
A.SBA結構高度集中化戰(zhàn)略
B.SBA結構相對集中化戰(zhàn)略
C.SBA結構相關多角化戰(zhàn)略
D.SBA結構無關多角化戰(zhàn)略
E.SBA結構高度分散化戰(zhàn)略
A.規(guī)模經營
B.聯(lián)合經營
C.承包經營
D.租賃經營
最新試題
戰(zhàn)略績效預測應當進行哪些比較?()
質量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐,也是成本領先戰(zhàn)略的支撐。
分析企業(yè)外部環(huán)境時,可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
為確保企業(yè)對整個質量規(guī)劃實施過程的有效控制,僅需定期對目標進行年度評價。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導向的改進團隊是整個質量規(guī)劃有效實施的關鍵。
質量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經營質量。
質量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略。
質量規(guī)劃制定和實施需要確定企業(yè)的關鍵領域,不同的企業(yè)有不同的關鍵領域,所以質量規(guī)劃所需關注的關鍵領域是由()決定的。
質量戰(zhàn)略管理一般包括質量戰(zhàn)略分析、選擇和實施,這三者是動態(tài)平衡的。
大多數企業(yè)質量管理的失敗都要歸咎于領導。