管理者個人必須要嚴格自律、公平公開，不能懷有個人私心。

把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。

下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是（）

現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是（）

損耗時間的內(nèi)在因素有（）

按照目標完成的方向，可以把目標分為（）

目標和績效管理的“三合一”要求包含了（）

管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生，需要（）

培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)的事情，與中基層干部無關(guān)。

時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。