A.風(fēng)險承受
B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移
C.風(fēng)險降低
D.風(fēng)險規(guī)避
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A.保護(hù)資產(chǎn)的完整性
B.實現(xiàn)利潤的最大化
C.執(zhí)行控制完成
D.執(zhí)行授權(quán)批準(zhǔn)制度
A.情景分析法
B.壓力測試
C.敏感性分析
D.風(fēng)險評估圖法
A.重大決策
B.重大政策變更
C.重大事項
D.重要人事任免
A.風(fēng)險識別
B.風(fēng)險承擔(dān)能力確定(風(fēng)險承擔(dān))
C.風(fēng)險評估
D.風(fēng)險控制
A.采購經(jīng)理未遵守公司的政策
B.這可能不是唯一的一次未取得競標(biāo)價格的采購行為
C.在審計報告中應(yīng)說明這一審計發(fā)現(xiàn)
D.該組織可能在這次采購中支付了不必要的高價
A.企業(yè)的規(guī)章制度
B.企業(yè)文化
C.管理層的管理理念
D.管理者與員工的關(guān)系
A.考核的過程不僅可以促使員工改善現(xiàn)有的工作,還可以在考核的過程中提高自身的專業(yè)素質(zhì)
B.年終考核是指企業(yè)于每年年末,對員工本年度的工作情況進(jìn)行全面綜合的評價
C.物質(zhì)激勵在企業(yè)的應(yīng)用方式主要有增加薪酬、頒發(fā)獎品、獎金以及休假、療養(yǎng)、旅游等福利待遇
D.董事、經(jīng)理及其他高級管理人員的離職應(yīng)當(dāng)進(jìn)行離任審計
A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部報告審核、保密和評估制度
B.企業(yè)內(nèi)部各管理層級均應(yīng)當(dāng)指定專人負(fù)責(zé)內(nèi)部報告工作,在任何情況下不得越權(quán)上報信息
C.內(nèi)部報告應(yīng)當(dāng)簡潔明了、通俗易懂、傳遞及時
D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)拓寬內(nèi)部報告渠道,廣泛收集合理化建議
A.企業(yè)董事會
B.企業(yè)監(jiān)事會
C.政府對企業(yè)進(jìn)行審計的審計人員
D.企業(yè)全體員工
A.全面性原則
B.重要性原則
C.制衡性原則
D.適應(yīng)性原則
最新試題
以下關(guān)于風(fēng)險管理中風(fēng)險概念的說法正確的是()
企業(yè)風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)部控制的不同體現(xiàn)在()
風(fēng)險治理和文化的重要性體現(xiàn)在()
沒有考核,就沒有管理。企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管理考核的目標(biāo)是()
高級管理會計師應(yīng)能做到()
以下哪些屬于風(fēng)險管理三道防線中銷售業(yè)務(wù)流程中存在的風(fēng)險點及對應(yīng)的考核指標(biāo)()
假設(shè)某高科技公司有A、B 兩個項目團(tuán)隊目前都面臨項目失敗的風(fēng)險,公司考慮對兩個項目的風(fēng)險加以應(yīng)對。A 項目風(fēng)險應(yīng)對方法是收購一個在細(xì)分行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的專利技術(shù),B 項目的風(fēng)險應(yīng)對方案是增設(shè)研發(fā)團(tuán)隊,增加研發(fā)投入。兩個項目的初始投入均為1000000元。A 項目風(fēng)險應(yīng)對成功的概率為70%,失敗的概率30%,B 項目的風(fēng)險應(yīng)對成功的概率50%,失敗的概率為50%。因為公司還有多個其他投資項目,資金有限,可用于兩個項目的風(fēng)險應(yīng)對的資金只有1000000元。管理會計師面臨風(fēng)險管理的排序,即應(yīng)該優(yōu)先應(yīng)對A 項目還是B 項目的風(fēng)險?()
企業(yè)績效與風(fēng)險的關(guān)系體現(xiàn)在哪些方面()
“為了實現(xiàn)某一特定目標(biāo),我們不愿意接受超過10%的可能性,因為這將使我們所蒙受的損失超過所設(shè)定的金額”體現(xiàn)了()
戰(zhàn)略制定是實施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ),企業(yè)戰(zhàn)略制定的正確與否直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略管理的成敗,對于戰(zhàn)略制定風(fēng)險的應(yīng)對方法有()