單項選擇題一各項目團隊成員被要求支持另一個職能部門三天時間。項目經(jīng)理識別到這將會讓項目延遲五天。項目經(jīng)理應(yīng)使用什么技術(shù)來確定這一點?()

A.進度網(wǎng)絡(luò)分析
B.關(guān)鍵路徑法CPM
C.關(guān)鍵鏈法CCM
D.資源平衡


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1.單項選擇題項目發(fā)起人知道一個擬議項目的預(yù)算和資源可用性,項目發(fā)起人應(yīng)向高管提供哪些信息來證明是個有效的商業(yè)論證()

A.社交需求、商業(yè)需求和戰(zhàn)略計劃
B.市場需求、組織需求和客戶要求
C.法律要求、產(chǎn)品范圍定義和資源計劃
D.生態(tài)影響、資源計劃和成本分析

2.單項選擇題在定期項目評審過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)凈值(EV)為50,000美元,而計劃價值(PV)為30,000萬美元。此外,與預(yù)先估算的15,000美元相比,已經(jīng)花費了35,000美元。下列哪一種說法描述了項目的當前狀態(tài)?()

A.處于正常軌道,并與風險管理計劃保持一致
B.落后于進度計劃,且由于許多變量可能偏移
C.由于有效利用資源,處于正常軌道
D.由于趕工,超前于進度

最新試題

項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()

題型:單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中,以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素()?

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?

題型:單項選擇題

關(guān)于項目風險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風險的重要性()?

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。

題型:單項選擇題

在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?

題型:單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()

題型:單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件()?

題型:單項選擇題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?

題型:單項選擇題