單項選擇題在定期項目評審過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)凈值(EV)為50,000美元,而計劃價值(PV)為30,000萬美元。此外,與預先估算的15,000美元相比,已經(jīng)花費了35,000美元。下列哪一種說法描述了項目的當前狀態(tài)?()

A.處于正常軌道,并與風險管理計劃保持一致
B.落后于進度計劃,且由于許多變量可能偏移
C.由于有效利用資源,處于正常軌道
D.由于趕工,超前于進度


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1.單項選擇題項目經(jīng)理需要評估每各項目干系人如何影響項目。項目經(jīng)理應使用什么工具或技術?()

A.蒙特卡洛分析
B.決策樹分析
C.權利/利益方格
D.專家判斷

4.單項選擇題在一個項目中往往有多個干系人,其中有的項目干系人是項目的支持者,有的項目干系人是項目的反對者,當然也有中立者。對于已經(jīng)識別的干系人,項目經(jīng)理應該怎么做?()

A.拉攏反對者,善待中立者,聯(lián)合支持者
B.分析干系人利益訴求,由專人負責溝通協(xié)調
C.拉攏支持者,善待中立者,打擊反對者
D.建立干系人參與計劃,制定合適的管理策略

5.單項選擇題在項目執(zhí)行兩周時,團隊成員報告客戶詢問工程師有關一個可能的新功能問題。項目經(jīng)理下一步該怎么做?()

A.與客戶討論變更項目范圍的風險
B.記錄客戶的問題,并根據(jù)變更管理計劃進行
C.告知客戶任何變化都將導致更高的成本
D.評估影響,并與客戶一起審查項目范圍