A.新用戶的要求越來越嚴格
B.企業(yè)擴大市場份額的要求
C.技術(shù)進步很快
D.企業(yè)自我發(fā)展
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A.營銷管理的原則
B.環(huán)境管理的原則
C.生產(chǎn)管理的原則
D.技術(shù)開發(fā)的原則
A.選擇對作業(yè)系統(tǒng)具有長遠影響的項目
B.選擇能夠馬上見到顯著效果的項目
C.選擇容易完成的項目
D.選擇對實現(xiàn)組織目標起重要影響的項目，并兼顧可行性和效果的可得性
A.組織生產(chǎn)的特點
B.生產(chǎn)的性質(zhì)
C.生產(chǎn)工藝特性
D.生產(chǎn)專業(yè)化程度
A.質(zhì)量
B.成本
C.交貨期
D.質(zhì)量、成本和交貨期
A.生產(chǎn)準備、基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)和生產(chǎn)服務(wù)
B.輸入、生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程、輸出和信息反饋
C.采購、產(chǎn)品制造、銷售和售后服務(wù)
D.操作、工序、工藝和過程
最新試題
機械制造時代（工業(yè)1.0）企業(yè)管理更關(guān)注的是（）。
物流節(jié)點布局是指在一定層次和地區(qū)范圍內(nèi)，確定物流系統(tǒng)節(jié)點合理的空間布局方案，其布局原則包括（）。
不同項目都有自己的特性，但是從本質(zhì)上說，項目是具有共同特性的，以下（）屬于項目的共同特性。
在物流園區(qū)中，（）即在作業(yè)流程分析的基礎(chǔ)上，對物流園區(qū)各區(qū)域間的物流量分析，用物流強度和物流相關(guān)表表示各區(qū)域之間的物流關(guān)系強弱，確定各區(qū)域的物流相關(guān)程度，是物流園區(qū)布置設(shè)計的核心工作。
流園區(qū)的（）開發(fā)模式，其劣勢是物流企業(yè)團隊存在利益沖突、各企業(yè)開發(fā)團體難以處理好利益關(guān)系、開發(fā)結(jié)果可能與規(guī)劃目標背道而馳。
產(chǎn)品和服務(wù)進行開發(fā)設(shè)計時需要考慮哪些策略？（）
智能制造時代（工業(yè)4.0）對企業(yè)管理的挑戰(zhàn)是什么？（）
物流園區(qū)（）是指物流園區(qū)在規(guī)劃、建設(shè)完成后，在政府相關(guān)政策支持下，通過建立適當?shù)慕M織管理體系，對物流園區(qū)主要戰(zhàn)略和經(jīng)營層面的活動進行設(shè)計，為實現(xiàn)園區(qū)社會效益和經(jīng)濟效益最大化目標而采用的方法。
生產(chǎn)與運作系統(tǒng)的核心問題是什么？（）
系統(tǒng)布置設(shè)計法的物流分析由物流對象P和物流量Q決定，因此，物流分析也被稱為“P—Q分析”，主要有以下幾種方法（）。