A.實現(xiàn)社會公平
B.調整、規(guī)范工資分配關系
C.保證所有勞動者分享經濟社會發(fā)展成果
D.逐步提高工資水平
E.使員工工資收入隨企業(yè)效益增長而增長
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.崗位薪酬制
B.效益薪酎制
C.職務薪酬制
D.提成薪酬制
E.技能薪制
A.崗位分類要力求適用、準確、可靠和精簡
B.崗位分類是靜態(tài)與動態(tài)分類相結合的產物
C.崗位分類的基本依據(jù)是客觀存在的事
D.崗位分類結構要合理,一般應呈金字塔形
E.崗位分類反映了崗位工作諸因素上的差別
A.與薪酬政策相關的信息
B.與基本薪酬相關的信息
C.與支付各類津貼補貼相關的信息
D.與企業(yè)各種福利計劃相關的信息
E.與股票期權或影子股票計劃等長期勵計劃相關的信息
A.員工的購買力
B.員工生活水平
C.社會保險金
D.經濟補償金
E.員工離退休金
A.解決問題式面談適用于促進員工潛能開發(fā)和全面發(fā)展
B.單向勸導式面談適用于評估績效計劃目標的實現(xiàn)程度
C.雙向傾聽式面談能使員工立即提出下一步工作改進的具體目標
D.綜合式面談有助于達到績效面談的多重目標
E.綜合式面談可以靈活地從一種面談形式轉換到另一種面談形式
最新試題
組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務活動范圍進行的調整和平衡。
附屬性職能是企業(yè)組織結構必不可少的部分,可以增加其他職能的收益和成果。
組織的核心意識形態(tài)能夠為實施方案選擇提供終極目標,其基礎是組織愿景。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應對環(huán)境變化而被動反應。
獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關者,使其支持組織設計的實施。
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內部相關人員共同完成的,而絕非單靠人力資源部就能夠完成,充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過增員、減員和人員結構調整等措施,使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
工作豐富化的優(yōu)點在于,通過豐富員工工作內容,減少員工的枯燥感,激發(fā)員工的工作積極性,提升員工自身的競爭力。
壓力主要來源于兩個方面:環(huán)境和組織。