A.增加產(chǎn)值（或產(chǎn)量）的潛力
B.節(jié)約人力的潛力
C.節(jié)約固定費(fèi)用的潛力
D.節(jié)約可變成本的途徑
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A.增減情況
B.影響因素分析
C.計(jì)劃完成情況
D.完成差異情況
A.按照郵政業(yè)務(wù)總量計(jì)算的勞動(dòng)生產(chǎn)率
B.按照郵政凈產(chǎn)值計(jì)算的勞動(dòng)生產(chǎn)率
C.按照郵政業(yè)務(wù)支出計(jì)算的勞動(dòng)生產(chǎn)率
D.按照郵政業(yè)務(wù)收入計(jì)算的勞動(dòng)生產(chǎn)率
A.勞動(dòng)力需要量（人數(shù)）/勞動(dòng)力實(shí)際人數(shù)×100%
B.勞動(dòng)力實(shí)際人數(shù)/勞動(dòng)力需要量（人數(shù)）×100%
C.勞動(dòng)力實(shí)際人數(shù)×企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（產(chǎn)品量或產(chǎn)值）/計(jì)劃勞動(dòng)生產(chǎn)率×100%
D.勞動(dòng)力實(shí)際人數(shù)×計(jì)劃勞動(dòng)生產(chǎn)率/企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（產(chǎn)品量或產(chǎn)值）×100%
A.加大生產(chǎn)人員比重，減少非生產(chǎn)人員比重
B.加大基本生產(chǎn)人員比重，減少輔助生產(chǎn)人員比重
C.加大管理人員比重，減少服務(wù)及其它人員比重
D.加大臨時(shí)勞務(wù)用工人員比重，減少合同制用工人員比重
A.勞動(dòng)力的保證程度
B.全部職工的配備情況
C.各種來(lái)源員工比重
D.人員支出占全部支出的比重
A.成本計(jì)劃編制的優(yōu)劣
B.成本的計(jì)劃執(zhí)行情況
C.分析導(dǎo)致成本計(jì)劃執(zhí)行差異的原因
D.各種業(yè)務(wù)成本降低計(jì)劃完成情況
A.業(yè)務(wù)費(fèi)
B.維修費(fèi)
C.折舊費(fèi)
D.管理費(fèi)用
A.標(biāo)準(zhǔn)差異
B.不利差異
C.可控差異
D.有利差異
A.產(chǎn)品量（或業(yè)務(wù)量）
B.成本
C.利潤(rùn)
D.收入
A.比較分析法
B.盈虧平衡分析法
C.比例分析法
D.成本差異分析法
最新試題
下列關(guān)于商業(yè)銀行建立授信風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制的說(shuō)法，正確的有（）。
商業(yè)銀行應(yīng)實(shí)行會(huì)計(jì)差錯(cuò)責(zé)任人追究制度，發(fā)生重大會(huì)計(jì)差錯(cuò)、舞弊或案件，應(yīng)對(duì)（）追究責(zé)任。
下列選項(xiàng)中，負(fù)責(zé)審批商業(yè)銀行整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和重大政策并定期檢查、評(píng)價(jià)執(zhí)行情況的是（）。
商業(yè)銀行受理銀行卡存取款或轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)，應(yīng)對(duì)銀行卡資金交易設(shè)置必要的（）措施，防止持卡人利用銀行卡進(jìn)行違法活動(dòng)。
商業(yè)銀行應(yīng)根據(jù)（）確定交易對(duì)手、投資對(duì)象的授信額度和期限。
商業(yè)銀行應(yīng)建立嚴(yán)格的授信風(fēng)險(xiǎn)（）管理體制，對(duì)授信實(shí)行統(tǒng)一管理。
下列關(guān)于商業(yè)銀行建立會(huì)計(jì)、儲(chǔ)蓄事后監(jiān)督制度的說(shuō)法，正確的有（）。
商業(yè)銀行（）內(nèi)部控制的重點(diǎn)是：嚴(yán)格劃分計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)部門、管理部門與應(yīng)用部門的職責(zé)，建立和健全計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防范的制度，確保計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)設(shè)備、數(shù)據(jù)、系統(tǒng)運(yùn)行和系統(tǒng)環(huán)境的安全。
下列關(guān)于商業(yè)銀行賬戶管理有關(guān)規(guī)定的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。
商業(yè)銀行在授信決策過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格要求授信工作人員做到（）。