A.風(fēng)險(xiǎn)核對清單
B.現(xiàn)金流量表
C.風(fēng)險(xiǎn)管理表
D.風(fēng)險(xiǎn)評估
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A.項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的說明書
B.項(xiàng)目資金籌集方案
C.項(xiàng)目的前提、假設(shè)和制約因素
D.與本項(xiàng)目類似的案例
A.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
B.人力資源與溝通管理計(jì)劃
C.項(xiàng)目資源需求計(jì)劃
D.管理層確定計(jì)劃
A.項(xiàng)目計(jì)劃
B.項(xiàng)目類別
C.項(xiàng)目預(yù)算
D.項(xiàng)目進(jìn)度
A.切實(shí)地進(jìn)行了可行性研究，編制了財(cái)務(wù)計(jì)劃
B.工期延誤，因而利息增加
C.成本費(fèi)用超支
D.技術(shù)失敗
A.確定工作過程的起點(diǎn)（輸入）和終點(diǎn)（輸出）
B.確定工作過程經(jīng)歷的所有步驟和判斷
C.按順序連接成流程圖
D.確定流程圖的負(fù)責(zé)人
最新試題
風(fēng)險(xiǎn)管理方案計(jì)劃書內(nèi)容框架應(yīng)包括：（）
（）的實(shí)質(zhì)是“求同存異”，即盡力在沖突中強(qiáng)調(diào)意見一致的方面，最大可能地忽視差異。
（）是指圍繞工作任務(wù)的時(shí)間確定、次序安排和進(jìn)度計(jì)劃而產(chǎn)生的沖突。
關(guān)于“項(xiàng)目成員減薪”等敏感決定的溝通與通知，說法正確的是：（）
在全面分析評估風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上，制定有效的管理方案是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的成敗之關(guān)鍵，它直接決定管理的效率和效果，其內(nèi)容應(yīng)包括：（）
（）的主要特征是尋求一種折中方案，使每個(gè)成員都得到某種程度的滿意，但這種策略下確定的方案并不一定是合適的。
項(xiàng)目環(huán)境中，沖突是不可避免普遍存在的，是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的（），因其所追求的目標(biāo)相互矛盾，以及另一方對自己實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有障礙而導(dǎo)致的爭斗。
解決各種沖突的常用策略包括：（）
項(xiàng)目溝通基本管理流程不包括：（）
制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案的主要原則包括：（）