A.合作、正規(guī)和解決問題策略
B.競(jìng)爭或強(qiáng)制策略
C.緩和或調(diào)停策略
D.妥協(xié)策略
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D.妥協(xié)策略
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B.緩和或調(diào)停策略
C.競(jìng)爭或強(qiáng)制策略
D.妥協(xié)策略
A.優(yōu)先權(quán)沖突
B.人力資源沖突
C.管理程序沖突
D.成本費(fèi)用沖突
A.常發(fā)生在項(xiàng)目組內(nèi)部不同小組之間
B.常發(fā)生在客戶和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間
C.常發(fā)生在管理決策層和項(xiàng)目執(zhí)行層之間
D.項(xiàng)目進(jìn)程中由于某些工作需要多少成本費(fèi)用而產(chǎn)生的沖突
A.人力資源沖突
B.技術(shù)沖突
C.管理程序沖突
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員個(gè)性沖突
最新試題
()是指圍繞工作任務(wù)的時(shí)間確定、次序安排和進(jìn)度計(jì)劃而產(chǎn)生的沖突。
()的主要特征是尋求一種折中方案,使每個(gè)成員都得到某種程度的滿意,但這種策略下確定的方案并不一定是合適的。
要進(jìn)行有效的溝通,可以從以下幾方面著手:()
()的情形是項(xiàng)目溝通出現(xiàn)了問題。
項(xiàng)目溝通的目標(biāo)主要包括:()
項(xiàng)目沖突來源主要包括以下方面:()
語義障礙屬于()。
()是指項(xiàng)目組成員思維方式、對(duì)待問題態(tài)度等的不同導(dǎo)致的沖突。
關(guān)于“項(xiàng)目成員減薪”等敏感決定的溝通與通知,說法正確的是:()
()可以最大程度規(guī)避部門目標(biāo)不相容的問題。