A.根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模及其復(fù)雜程度,確定工作分解的詳細(xì)程度
B.根據(jù)工作分解的詳細(xì)程度,將項(xiàng)目進(jìn)行分解,直至確定的、相對(duì)獨(dú)立的工作單元
C.責(zé)任者對(duì)該工作單元的預(yù)算、時(shí)間進(jìn)度、資源需求、人員分配等進(jìn)行復(fù)核,并形成初步文件上報(bào)上級(jí)機(jī)關(guān)或管理人員
D.逐級(jí)匯總以上信息并明確各工作單元實(shí)施的先后次序,即邏輯關(guān)系
E.各工作單元的資源使用匯總成“資源使用計(jì)劃”
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A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別還可以幫助我們找出最重要的合作伙伴,為以后的管理打下基礎(chǔ)
B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別為風(fēng)險(xiǎn)分析提供必要的信息,是風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)性工作
C.通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可以確定被研究的體系或項(xiàng)目的工作量
D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是系統(tǒng)理論在項(xiàng)目管理中的具體體現(xiàn),是項(xiàng)目計(jì)劃與控制的重要基礎(chǔ)性工作
E.通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,有利于項(xiàng)目組成員樹立項(xiàng)目成功的信心
A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的范圍
B.信息獲取的渠道和方式
C.項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中的分工和責(zé)任分配
D.重點(diǎn)調(diào)查的項(xiàng)目相關(guān)方
E.項(xiàng)目組在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過程中可以應(yīng)用的方法及其規(guī)范
A.項(xiàng)目使用的產(chǎn)品或材料費(fèi)用要有保障
B.價(jià)格合理的能源供應(yīng)要有保障
C.項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)要有市場(chǎng)
D.能夠以合理的運(yùn)輸成本將項(xiàng)目產(chǎn)品運(yùn)往市場(chǎng)
E.項(xiàng)目管理不善
A.物質(zhì)的毒性
B.物質(zhì)的腐蝕性
C.物質(zhì)的可燃性
D.物質(zhì)的爆炸性
E.物質(zhì)的爆炸條件
A.風(fēng)險(xiǎn)是關(guān)于不愿發(fā)生的事件發(fā)生的不確定性的客觀體現(xiàn)
B.風(fēng)險(xiǎn)是可測(cè)定的不確定性
C.風(fēng)險(xiǎn)是在特定環(huán)境中和特定期間內(nèi)自然存在的導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的變化
D.風(fēng)險(xiǎn)是指決策面臨的狀態(tài)為不確定性產(chǎn)生的結(jié)果
最新試題
()是指圍繞工作任務(wù)的時(shí)間確定、次序安排和進(jìn)度計(jì)劃而產(chǎn)生的沖突。
()可以最大程度規(guī)避部門目標(biāo)不相容的問題。
關(guān)于項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理,以下說法正確的是()。
要進(jìn)行有效的溝通,可以從以下幾方面著手:()
制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案的主要原則包括:()
以下屬于項(xiàng)目沖突的是:()
風(fēng)險(xiǎn)管理方案計(jì)劃書內(nèi)容框架應(yīng)包括:()
溝通決策障礙是指溝通主體在進(jìn)行溝通的過程中,所做的相關(guān)決策導(dǎo)致的障礙,其主要形成原因有:()
解決各種沖突的常用策略包括:()
關(guān)于選擇性知覺的說法正確的是:()