部門責(zé)任描述是在一定的標(biāo)準(zhǔn)下描述部門的基本情況。

分類法不是憑主觀簡單排序，能夠準(zhǔn)確衡量不同崗位價值差距的大小，可以直接轉(zhuǎn)化為每個崗位具體的薪酬數(shù)額。

下面（）不屬于以人為基礎(chǔ)的系統(tǒng)分析方法。

工作分析起源階段的代表人物是（）。

不同下屬的工作崗位在地理上分散會增加管理幅度。

準(zhǔn)確性最高的是基于企業(yè)實際數(shù)據(jù)方法推導(dǎo)的任職資格。

訪談?wù)邞?yīng)使整個訪談過程不致偏離主題，但同時要努力維持輕松的交流氛圍，這是運用什么訪談技能？（）

崗位排序法是一種簡易的崗位價值評估方法，適合大型企業(yè)或崗位較多的企業(yè)。

切忌在被觀察者無意識的狀態(tài)下進(jìn)行觀察，這樣將會對組織造成難以挽回的負(fù)面影響。

訪談法的實施具體需要經(jīng)歷哪幾個階段？（）