A.生產(chǎn)訂單完工匯報(bào)表
B.生產(chǎn)在制品查詢(xún)表
C.生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表
D.生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)表
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A.隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量的增加，組織結(jié)構(gòu)趨于完善，加強(qiáng)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)管
B.建立完整的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)處理流程規(guī)范
C.業(yè)務(wù)推式管理，增加人為干預(yù)
D.費(fèi)用精細(xì)控制，降低成本
A.按工號(hào)導(dǎo)入
B.按姓名導(dǎo)入
C.按性別導(dǎo)入
D.按身份證號(hào)導(dǎo)入
E.按學(xué)歷導(dǎo)入
A.word文件
B.excel文件
C.txt文件
D.xml文件
E.html文件
A.批量下單
B.批量接單
C.批量分配
D.批量跟蹤
A.采購(gòu)計(jì)劃不合理
B.沒(méi)有掌握動(dòng)態(tài)庫(kù)存量
C.未設(shè)置最高最低報(bào)警
D.BOM結(jié)構(gòu)不合理
A.SRP運(yùn)算時(shí)只考慮所選擇的銷(xiāo)售訂單，可以對(duì)相同需求日期的進(jìn)行合并需求
B.SRP運(yùn)算時(shí)可以考慮運(yùn)算占用量、生產(chǎn)/委外/采購(gòu)計(jì)劃量
C.只有SRP運(yùn)算完生成的生產(chǎn)和委外計(jì)劃能帶上銷(xiāo)售訂單號(hào)
D.SRP運(yùn)算時(shí)可根據(jù)銷(xiāo)售訂單的優(yōu)先級(jí)順序分析物料需求
A.銷(xiāo)售訂單進(jìn)行單層投產(chǎn)時(shí)，只針對(duì)產(chǎn)成品進(jìn)行生產(chǎn)
B.銷(xiāo)售訂單多層投產(chǎn)是針對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的每層產(chǎn)成品或半成品都需要進(jìn)行生產(chǎn)
C.生產(chǎn)訂單材料需求分析，可幫助企業(yè)制定出及時(shí)準(zhǔn)確的生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃
D.簡(jiǎn)單生產(chǎn)只能對(duì)銷(xiāo)售訂單進(jìn)投產(chǎn)
A.出納管理
B.總賬
C.財(cái)務(wù)分析
A.支持最新小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則
B.專(zhuān)屬不同角色的操作平臺(tái)（角色門(mén)戶(hù)）
C.銷(xiāo)售訂單跟蹤
D.流程可選
E.財(cái)稅一體化應(yīng)用
F.預(yù)置流量科目與流量項(xiàng)目對(duì)應(yīng)關(guān)系，自動(dòng)出具現(xiàn)金流量表
最新試題
預(yù)算方案的控制規(guī)則在哪種情況下設(shè)置（）。
關(guān)鍵人需求從哪三方面來(lái)判斷（）。
T6人事10.3中，績(jī)效管理中可參與薪資計(jì)算關(guān)聯(lián)的考核項(xiàng)目為（）。
T6-HR給人力資源管理帶來(lái)的核心價(jià)值是（）。
當(dāng)售前人員和銷(xiāo)售人員共同跟進(jìn)某一個(gè)客戶(hù)，需要查看該客戶(hù)信息時(shí)，這時(shí)需要采取哪種方式會(huì)比較妥當(dāng)（）。
下列關(guān)于T-OA對(duì)企業(yè)的益處，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。
MRP/SRP自動(dòng)運(yùn)算方案的發(fā)生頻率可按以下哪種設(shè)置（）。
T-OA系統(tǒng)有哪些功能可以幫助用戶(hù)快速掌握表單設(shè)計(jì)（）。
某集團(tuán)企業(yè)由于業(yè)務(wù)員數(shù)量很多，因?yàn)榻?jīng)常在外出差，集團(tuán)根本無(wú)法掌握業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的工作狀況，甚至?xí)霈F(xiàn)業(yè)務(wù)員長(zhǎng)時(shí)間不上班、兼職等現(xiàn)象發(fā)生，請(qǐng)問(wèn)在TOA中怎樣對(duì)公司的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全程監(jiān)控、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)（）。
2-3-4-1項(xiàng)目診斷法對(duì)項(xiàng)目過(guò)程的診斷要點(diǎn)是（）。