單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于T-OA標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方法，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

A.T-OA強(qiáng)調(diào)的是快速、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施，采取快速交付四步法
B.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備是關(guān)鍵，組織架構(gòu)和人員是基礎(chǔ)，要與企業(yè)的管理流程相匹配
C.流程管理和設(shè)置，我們只提供設(shè)置方法和建議及相關(guān)模版；引導(dǎo)客戶在表單流程的梳理上要緊緊圍繞軟件功能，由客戶方主導(dǎo)完成流程設(shè)置
D.實(shí)施人員要參與流程模擬，保證流程實(shí)現(xiàn)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的管理訴求


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1.多項(xiàng)選擇題要實(shí)現(xiàn)車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤以下哪些是必要環(huán)節(jié)（）。

A.生產(chǎn)計(jì)劃
B.生產(chǎn)訂單
C.生產(chǎn)派工
D.生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)

2.多項(xiàng)選擇題關(guān)于T6-人力資源管理軟件與T6-企業(yè)管理軟件的集成，表述正確的是（）。

A.T6-HR重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)制造企業(yè)管理特性，提供生產(chǎn)制造業(yè)考勤、計(jì)件、宿舍、勞保用品等管理功能，幫助制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)考勤及計(jì)件工資核算
B.T6-HR與T6-企業(yè)管理軟件的整合，主要是把T6生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)里的工人產(chǎn)量導(dǎo)入到HR系統(tǒng)，作為算計(jì)件工資的依據(jù)，人事工資核算之后，可以往T6總賬傳入憑證
C.T6-HR與T6-企業(yè)管理軟件無(wú)縫集成，實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)登錄、基礎(chǔ)檔案信息導(dǎo)入、共享
D.T6到HR支持導(dǎo)入部門(mén)、倉(cāng)庫(kù)、人員、往來(lái)單位、生產(chǎn)訂單等基礎(chǔ)檔案

3.多項(xiàng)選擇題T6人事10.3中，薪資管理的計(jì)件要素設(shè)置支持的數(shù)據(jù)類(lèi)型為（）。

A.數(shù)值型
B.備注型
C.文本型
D.參照型
E.字符型

5.多項(xiàng)選擇題2-3-4-1項(xiàng)目診斷法在布局階段的診斷要點(diǎn)是（）。

A.實(shí)施目標(biāo)：跑通主流程
B.人員職責(zé)：合理強(qiáng)勢(shì)，布置作業(yè)
C.溝通制度：周溝通機(jī)制，公告板制度，借老板之勢(shì)
D.圍繞老板：實(shí)施是要滿足老板的意愿，而不是中層或員工，聚焦于關(guān)鍵業(yè)務(wù)，跑通主流程，體現(xiàn)信息共享帶來(lái)的效益，而非滿足業(yè)務(wù)層的操作

6.單項(xiàng)選擇題T6工序化銷(xiāo)售初訪環(huán)節(jié)中，三大理念灌輸不包括（）。

A.公司實(shí)力
B.產(chǎn)品實(shí)力
C.價(jià)格實(shí)力
D.服務(wù)實(shí)力

7.單項(xiàng)選擇題客戶希望實(shí)現(xiàn)定期盤(pán)庫(kù)，還希望財(cái)務(wù)能夠及時(shí)核對(duì)庫(kù)存成本，如果是T6產(chǎn)品完整的模塊匹配選擇是什么（）。

A.總賬+報(bào)表+存貨核算
B.總賬+報(bào)表+庫(kù)存管理+存貨核算
C.存貨核算
D.庫(kù)存管理

8.多項(xiàng)選擇題T6人事10.3中，組織管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置中組織移動(dòng)與合并功能必填項(xiàng)為（）。

A.源組織
B.上級(jí)組織
C.操作
D.下級(jí)組織
E.目標(biāo)組織

9.多項(xiàng)選擇題加快應(yīng)收周轉(zhuǎn)的管理思路（）。

A.事前控制
B.事前分析
C.事中控制
D.事后分析

10.多項(xiàng)選擇題銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管控點(diǎn)包括哪幾點(diǎn)（）。

A.應(yīng)收賬款管控
B.內(nèi)部投機(jī)
C.銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析
D.客戶行為管理