A.決策工作量在組織層次中的分配狀況
B.組織各層次掌握的決策的重要程度
C.上級領導對下級做出的決策的控制程度
D.AB
E.ABC
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A.由于主管人員素質和能力的提高,對主管人員分派工作時,可以有更大的準確性
B.有利于提高控制工作的及時性。主管人員素質高,自覺性強,有助于工作中及時發(fā)現(xiàn)問題,及時采取糾偏措施
C.作為一種預防性控制,可避免或減少偏差的產生,因此比間接控制造成的損失要少,經濟效益好
D.主管人員素質和能力的提高,有助于提高他們的威信,易于得到下屬人員的信任和支持,從而有利于計劃的順利實施
E.以上都是
A.前饋控制
B.反饋控制
C.現(xiàn)場控制
D.滯后控制
A.組織系統(tǒng)圖
B.職位說明書
C.組織手冊
D.AB
E.ABC
A.要授予主管人員相應的權力,使他們能夠用經濟或非經濟的手段對下屬施加影響
B.要切實把組織的計劃、目標、戰(zhàn)略、政策、規(guī)范和制度等落實到基層,以便使基層工作的控制標準更為明確和具體
C.要重視主管人員的個人素質、工作作風、指導的表達方式等對下屬的影響,這些方面不注意,現(xiàn)場控制會引起下屬人員的抵觸情緒,影響現(xiàn)場控制的有效性
D.AB
E.BC
F.AC
G.ABC
A.現(xiàn)場控制是指在某項活動或工作過程中進行的控制,即主管人員在現(xiàn)場對正在進行的活動給予指導與監(jiān)督,以保證組織的各項活動按既定的計劃進行
B.現(xiàn)場控制是組織控制工作的基礎,是組織的基層管理人員主要采用的控制方法
C.現(xiàn)場控制的主要工作內容包括:對下級人員進行必要的工作指導;監(jiān)督下級人員的工作,以保證計劃目標的實現(xiàn);對工作中出現(xiàn)的偏差及時采取糾正措施
D.AB
E.BC
F.ABC
最新試題
激勵理論認為人們對于工作的態(tài)度取決于()。
所有管理人員,無論是總經理還是一線管理人員都要從事計劃工作,這句話體現(xiàn)了計劃的()性質。
關于授權的理解不正確的一項是()
下列屬于古典的社會責任的觀點是()
按照控制時點的不同,控制可以分為哪幾種類型?()
社會責任古典觀的代表人物是諾貝爾經濟學獎得主()
信息的溝通和傳遞速度比較快,但主管對下屬的監(jiān)督和協(xié)調控制難度較大的組織結構形式是()
正式組織以()為導向開展工作,更加重視活動為組織帶來的效益。
下列不屬于集權優(yōu)缺點的是()
管理者應充分授權并鼓勵下屬承擔相應的責任,這體現(xiàn)了授權的()