單項選擇題一個項目團隊的成員告訴你，他打算在項目上增加一些額外的功能。他說他這樣做既不影響項目工期，也不影響項目費用。作為一個項目經(jīng)理，你應該作何反應？（）
A.要了解項目計劃規(guī)定的功能，如果他在給項目鍍金，則中止他的工作
B.執(zhí)行變更控制過程以跟蹤該變更
C.通知客戶項目范圍發(fā)生的變更
D.通知職能經(jīng)理范圍變更沒有得到批準
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你可能感興趣的試題
1.單項選擇題項目變更控制系統(tǒng)應該在什么階段創(chuàng)建？（）
A.開始
B.規(guī)劃
C.執(zhí)行
D.收尾
2.單項選擇題您被任命為項目經(jīng)理，去領導一個新的質(zhì)量改進項目。上級管理部門要求上報一份計劃。以下工作您首先應該完成哪項？（）
A.范圍說明書
B.質(zhì)量計劃
C.進度
D.項目計劃
3.單項選擇題哪一個項目管理過程組通常占用大部分的項目時間和資源？（）
A.規(guī)劃
B.設計
C.整合
D.執(zhí)行
4.單項選擇題項目管理過程可以劃分成5組。這5個過程組通過它們產(chǎn)生的結果銜接起來，一個過程組的成果變成了另一個過程組的依據(jù)。這5個管理過程組最恰當?shù)呐判蚴鞘裁?？（?/a>
A.啟動-規(guī)劃-監(jiān)控-執(zhí)行-收尾
B.啟動-執(zhí)行-監(jiān)控-規(guī)劃-收尾
C.啟動-規(guī)劃-執(zhí)行-監(jiān)控-收尾
D.啟動-監(jiān)控-規(guī)劃-執(zhí)行-收尾
5.單項選擇題你是一位采用矩陣型結構的大公司里的項目經(jīng)理。你被要求對你們的競爭對手采用什么組織結構并且這種選擇怎么影響他們成功管理項目的能力進行調(diào)查。哪種類型的組織結構賦予項目經(jīng)理的職權最??？（）
A.職能型
B.矩陣型
C.項目型
D.利益中心型
最新試題
一項任務的時差取決于（）
題型：單項選擇題
下述關于項目基線的說法中，錯誤的是（）
題型：單項選擇題
已經(jīng)完成了風險應對計劃制定過程，目前只剩下殘余風險。對于殘余風險，應該如何做（）
題型：單項選擇題
下述哪項最能概括歷史紀錄的最佳用途（）
題型：單項選擇題
在制定活動最終列表時，一名項目團隊成員告訴你工作分解結構內(nèi)遺漏了一項任務，項目經(jīng)理應該如何做（）
題型：單項選擇題
在下述哪種情況下，溝通通常會得到改善（）
題型：單項選擇題
一名項目經(jīng)理剛剛學習了風險管理，希望在項目上使用儲備。如果一名項目經(jīng)理不知道計算風險管理儲備的任何方法，那他應該使用多大比例的儲備（）
題型：單項選擇題
用于向組織單位分配的工作分解結構中的控制點被稱為（）
題型：單項選擇題
項目收尾中的最后一件事是什么（）
題型：單項選擇題
下述哪項圖表以80／20規(guī)則為基礎（）
題型：單項選擇題