A.等待實(shí)施變更令程序
B.將之包括在工作分解結(jié)構(gòu)內(nèi)
C.僅把它包括在網(wǎng)絡(luò)圖內(nèi)
D.把它包括在估算內(nèi)，而不包括在活動(dòng)列表內(nèi)
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A.Monte Carlo分析
B.任務(wù)之間的等待時(shí)間
C.滯后
D.一項(xiàng)任務(wù)可以推遲而又不影響關(guān)鍵路徑的時(shí)間
A.審核前一個(gè)項(xiàng)目實(shí)際需要執(zhí)行的活動(dòng)包括什么內(nèi)容
B.對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)增加類(lèi)似的技能組合
C.召集團(tuán)隊(duì)會(huì)議，進(jìn)行頭腦風(fēng)暴
D.聘用第三方專(zhuān)家，避免前一個(gè)項(xiàng)目上遇到的問(wèn)題和錯(cuò)誤
A.在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，并且用于比較狀態(tài)報(bào)告內(nèi)的進(jìn)度績(jī)效情況
B.在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，因?yàn)楣芾韺硬唤橐猓圆挥眠^(guò)多地關(guān)注進(jìn)度計(jì)劃基線
C.在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，并且需要?dú)w檔
D.在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，并且在項(xiàng)目期間使用，用于衡量績(jī)效情況
A.遵循變更過(guò)程
B.與客戶討論該項(xiàng)變更并協(xié)商新的范圍
C.與團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)，計(jì)劃選擇方案
D.對(duì)該項(xiàng)變更可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估并形成文件
A.可交付成果和目標(biāo)
B.詳細(xì)的工作范圍
C.詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃
D.網(wǎng)絡(luò)圖
最新試題
分配到項(xiàng)目上工作的一名團(tuán)隊(duì)成員為了令人滿意地完成特定任務(wù)，需要兩天的培訓(xùn)。項(xiàng)目得不到任何其他具備相關(guān)技能的人員。最好的措施是什么（）
在實(shí)施期間，發(fā)現(xiàn)盡管以前已經(jīng)批準(zhǔn)了工作范圍，但客戶卻對(duì)工作范圍進(jìn)行了變更，對(duì)該項(xiàng)變更的成本沒(méi)有異議。應(yīng)該首先做什么（）
一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)矩陣組織結(jié)構(gòu)的公司工作。一個(gè)服務(wù)器管理員被分配到項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。這個(gè)服務(wù)器管理員不接受項(xiàng)目經(jīng)理的指揮，這個(gè)管理員任務(wù)的延誤正導(dǎo)致出現(xiàn)進(jìn)度的負(fù)偏差。這個(gè)服務(wù)器管理員為服務(wù)器管理部主任工作。誰(shuí)對(duì)解決這個(gè)問(wèn)題負(fù)主要責(zé)任（）
已經(jīng)完成了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定過(guò)程，目前只剩下殘余風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于殘余風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該如何做（）
成本管理計(jì)劃是哪個(gè)成本管理過(guò)程領(lǐng)域的輸出（）
如果一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)在每個(gè)月份出現(xiàn)的概率是20％，項(xiàng)目預(yù)期工期為5個(gè)月。該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事件在項(xiàng)目的第四個(gè)月出現(xiàn)的概率是多少（）
一個(gè)項(xiàng)目發(fā)起人給了項(xiàng)目經(jīng)理一份章程并告訴該項(xiàng)目經(jīng)理，他不能肯定該章程是否完整。項(xiàng)目章程應(yīng)包括（）
在制定活動(dòng)最終列表時(shí)，一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員告訴你工作分解結(jié)構(gòu)內(nèi)遺漏了一項(xiàng)任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做（）
用于向組織單位分配的工作分解結(jié)構(gòu)中的控制點(diǎn)被稱為（）
合同項(xiàng)下的溝通一般傾向于（）