A.項目未完成，因為需要重新制定計劃
B.在所有可交付成果完成并接受之前，項目不算完成
C.項目完成，因為客戶已接受了項目成果
D.項目完成，因為項目已實現(xiàn)了預(yù)定日期
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A.要了解項目計劃規(guī)定的功能，如果他在給項目鍍金，則中止他的工作
B.執(zhí)行變更控制過程以跟蹤該變更
C.通知客戶項目范圍發(fā)生的變更
D.通知職能經(jīng)理范圍變更沒有得到批準
A.開始
B.規(guī)劃
C.執(zhí)行
D.收尾
A.范圍說明書
B.質(zhì)量計劃
C.進度
D.項目計劃
A.規(guī)劃
B.設(shè)計
C.整合
D.執(zhí)行
A.啟動-規(guī)劃-監(jiān)控-執(zhí)行-收尾
B.啟動-執(zhí)行-監(jiān)控-規(guī)劃-收尾
C.啟動-規(guī)劃-執(zhí)行-監(jiān)控-收尾
D.啟動-監(jiān)控-規(guī)劃-執(zhí)行-收尾
最新試題
成本管理計劃是哪個成本管理過程領(lǐng)域的輸出（）
分配到項目上工作的一名團隊成員為了令人滿意地完成特定任務(wù)，需要兩天的培訓。項目得不到任何其他具備相關(guān)技能的人員。最好的措施是什么（）
下述哪項可以比較恰當?shù)拿枋鲰椖康恼津炇眨ǎ?/p>
在項目執(zhí)行期間，發(fā)生了一項風險，其對項目的影響超出了預(yù)期的程度。能夠采取的最好的措施是（）
影響分析是風險管理的哪個步驟的內(nèi)容（）
一個項目經(jīng)理在一個矩陣組織結(jié)構(gòu)的公司工作。一個服務(wù)器管理員被分配到項目經(jīng)理的項目團隊。這個服務(wù)器管理員不接受項目經(jīng)理的指揮，這個管理員任務(wù)的延誤正導致出現(xiàn)進度的負偏差。這個服務(wù)器管理員為服務(wù)器管理部主任工作。誰對解決這個問題負主要責任（）
下述哪項最能概括歷史紀錄的最佳用途（）
項目的進度儲備是4周，此時，項目團隊進行了客戶批準的主要變更。該變更有20％的概率將使項目延遲2周時間。應(yīng)該如何做（）
已經(jīng)完成了風險應(yīng)對計劃制定過程，目前只剩下殘余風險。對于殘余風險，應(yīng)該如何做（）
項目計劃文件有助于界定（）