A.項(xiàng)目質(zhì)量管理
B.人力資源管理
C.溝通管理
D.風(fēng)險(xiǎn)管理
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A.系統(tǒng)觀念
B.系統(tǒng)測(cè)試
C.系統(tǒng)分析
D.系統(tǒng)管理
A.提高了生產(chǎn)率和成本效率，降低了質(zhì)量成本
B.提高了生產(chǎn)率，降低了成本效率，增加了質(zhì)量成本
C.提高了生產(chǎn)率和成本效率，增加了質(zhì)量成本
D.提高了生產(chǎn)率，降低了成本效率，降低了質(zhì)量成本
A.流程圖和石川圖都可以用來(lái)分析問(wèn)題發(fā)生的原因
B.檢查既是質(zhì)量控制的工具，又是范圍核實(shí)的工具
C.帕累托圖可確定過(guò)程的穩(wěn)定性
D.控制圖可確定過(guò)程變量是否在可接受的范圍內(nèi)，并據(jù)此決定是否采取行動(dòng)
A.要使顧客滿意
B.要理解、評(píng)估、定義和管理顧客的需求
C.要盡量提高產(chǎn)品的等級(jí)
D.要適于使用
A.質(zhì)量成本
B.應(yīng)急儲(chǔ)備
C.資源費(fèi)率
D.管理儲(chǔ)備
最新試題
一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)矩陣組織結(jié)構(gòu)的公司工作。一個(gè)服務(wù)器管理員被分配到項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。這個(gè)服務(wù)器管理員不接受項(xiàng)目經(jīng)理的指揮，這個(gè)管理員任務(wù)的延誤正導(dǎo)致出現(xiàn)進(jìn)度的負(fù)偏差。這個(gè)服務(wù)器管理員為服務(wù)器管理部主任工作。誰(shuí)對(duì)解決這個(gè)問(wèn)題負(fù)主要責(zé)任（）
項(xiàng)目收尾中的最后一件事是什么（）
項(xiàng)目基線何時(shí)應(yīng)該修改（）
在項(xiàng)目計(jì)劃制訂過(guò)程中，新任項(xiàng)目經(jīng)理接管了項(xiàng)目。如果該新項(xiàng)目經(jīng)理希望了解上任項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)進(jìn)度變更管理的計(jì)劃，新項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該閱讀（）
在下述哪種情況下，溝通通常會(huì)得到改善（）
下述關(guān)于項(xiàng)目基線的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，發(fā)生了一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，其對(duì)項(xiàng)目的影響超出了預(yù)期的程度。能夠采取的最好的措施是（）
影響分析是風(fēng)險(xiǎn)管理的哪個(gè)步驟的內(nèi)容（）
合同項(xiàng)下的溝通一般傾向于（）
你的項(xiàng)目發(fā)生了一項(xiàng)培訓(xùn)教室租金的費(fèi)用，它是用戶準(zhǔn)備的一部分。這是（）成本的例子。