A.項(xiàng)目質(zhì)量管理
B.項(xiàng)目范圍管理
C.項(xiàng)目溝通管理
D.項(xiàng)目成本管理
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A.溝通計(jì)劃編制
B.范圍計(jì)劃編制
C.人力資源計(jì)劃編制
D.質(zhì)量計(jì)劃編制
A.項(xiàng)目是臨時(shí)性的
B.項(xiàng)目需要使用資源
C.項(xiàng)目是周而復(fù)始的活動(dòng)
D.項(xiàng)目有一個(gè)發(fā)起人
A.安撫
B.強(qiáng)制
C.妥協(xié)
D.避免
A.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開會(huì)，決定是否可以做此變更
B.向客戶要變更描述
C.向客戶解釋，項(xiàng)目做到現(xiàn)在這個(gè)程度不能再做此變更
D.馬上通知管理層
A.所有成本
B.如何分配資源
C.預(yù)算以及它們是如何計(jì)算的
D.如何管理成本偏差
最新試題
一個(gè)項(xiàng)目發(fā)起人給了項(xiàng)目經(jīng)理一份章程并告訴該項(xiàng)目經(jīng)理，他不能肯定該章程是否完整。項(xiàng)目章程應(yīng)包括（）
Pareto圖的主要用途是（）
在項(xiàng)目管理生命周期的哪個(gè)階段項(xiàng)目經(jīng)理可能更側(cè)重指導(dǎo)（）
成本管理計(jì)劃是哪個(gè)成本管理過程領(lǐng)域的輸出（）
在制定活動(dòng)最終列表時(shí)，一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員告訴你工作分解結(jié)構(gòu)內(nèi)遺漏了一項(xiàng)任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做（）
公司A正在開發(fā)的項(xiàng)目與12個(gè)月之前交付的一個(gè)項(xiàng)目類似。在界定項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)，最可能使用下述哪種方法（）
分配到項(xiàng)目上工作的一名團(tuán)隊(duì)成員為了令人滿意地完成特定任務(wù)，需要兩天的培訓(xùn)。項(xiàng)目得不到任何其他具備相關(guān)技能的人員。最好的措施是什么（）
項(xiàng)目計(jì)劃文件有助于界定（）
如果一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)在每個(gè)月份出現(xiàn)的概率是20％，項(xiàng)目預(yù)期工期為5個(gè)月。該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事件在項(xiàng)目的第四個(gè)月出現(xiàn)的概率是多少（）
與獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)相反的是什么（）