A.項(xiàng)目來(lái)源
B.項(xiàng)目計(jì)劃
C.項(xiàng)目組織
D.項(xiàng)目控制
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A.時(shí)間
B.團(tuán)隊(duì)成員幫助整理數(shù)據(jù)
C.質(zhì)疑項(xiàng)目范圍的每一個(gè)方面
D.有組織和集中的努力
A.為彩色打印機(jī)提供資金
B.提交一個(gè)項(xiàng)目變更請(qǐng)求表
C.提交一個(gè)變更影響說(shuō)明
D.提交一份有關(guān)新的彩色打印機(jī)將如何有助于部門提高生產(chǎn)率的建議
A.保留付款直到綜合者報(bào)告項(xiàng)目已經(jīng)完成
B.保留付款直到項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)可交付成果滿意
C.要求供貨商增加額外的任務(wù)以完成項(xiàng)目
D.將關(guān)鍵問題的最后任務(wù)分配給內(nèi)部項(xiàng)目，保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成
A.會(huì)議通話
B.E-mail
C.Microsoft Project Central
D.每周例會(huì)
A.有條理的
B.共生的
C.象征性的
D.放松的
最新試題
下列規(guī)則對(duì)于工作分解結(jié)構(gòu)最低層次的工作包，正確的是（）
Pareto圖的主要用途是（）
下述關(guān)于項(xiàng)目基線的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）
在制定活動(dòng)最終列表時(shí)，一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員告訴你工作分解結(jié)構(gòu)內(nèi)遺漏了一項(xiàng)任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做（）
用于向組織單位分配的工作分解結(jié)構(gòu)中的控制點(diǎn)被稱為（）
一個(gè)項(xiàng)目發(fā)起人給了項(xiàng)目經(jīng)理一份章程并告訴該項(xiàng)目經(jīng)理，他不能肯定該章程是否完整。項(xiàng)目章程應(yīng)包括（）
公司A正在開發(fā)的項(xiàng)目與12個(gè)月之前交付的一個(gè)項(xiàng)目類似。在界定項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)，最可能使用下述哪種方法（）
分配到項(xiàng)目上工作的一名團(tuán)隊(duì)成員為了令人滿意地完成特定任務(wù)，需要兩天的培訓(xùn)。項(xiàng)目得不到任何其他具備相關(guān)技能的人員。最好的措施是什么（）
項(xiàng)目收尾中的最后一件事是什么（）
一項(xiàng)任務(wù)的時(shí)差取決于（）