A.在做同樣的工作時，有的成員用的時間多、有的成員用的時少
B.每個成員每工作一個小時都意味著一定的成本。最好和最壞的情況估算方法可以預(yù)測哪個成員是最有價值的
C.最好和最壞的情況估算方法使項目經(jīng)理可以預(yù)測出完成任務(wù)所需要的和時間相關(guān)的平均支出
D.最好和最壞的情況估算方法使項目經(jīng)理可以預(yù)測出完成任務(wù)所需要的小時數(shù)
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A.管理層
B.項目發(fā)起人
C.項目經(jīng)理
D.項目團(tuán)隊
A.這樣就會有更多的團(tuán)隊成員加入項目
B.這樣就會使團(tuán)隊成員不能一心一意地對待項目
C.即使簡單的增加，也會對項目的成果造成巨大的影響
D.即使簡單的增加，也必須經(jīng)過項目發(fā)起人的批準(zhǔn)
A.集中組織資源、計劃和研究項目的階段
B.集中組織資源、計劃、研究和執(zhí)行項目的階段
C.集中組織項目團(tuán)隊、解決爭議以及為組織內(nèi)所有的項目提供額外的資源
D.集中組織公司內(nèi)所有項目
A.請求額外的時間來完成任務(wù)
B.請求額外的資金來獲得外界幫助
C.請求項目團(tuán)隊加班工作
D.去掉項目可交付成果的部分內(nèi)容，在以后再進(jìn)行交付
A.關(guān)于利潤的信息
B.關(guān)于項目經(jīng)理的信息
C.執(zhí)行概要
D.實施計劃和時間表
最新試題
下述哪種方法是控制項目變更的最佳方法（）
分配到項目上工作的一名團(tuán)隊成員為了令人滿意地完成特定任務(wù)，需要兩天的培訓(xùn)。項目得不到任何其他具備相關(guān)技能的人員。最好的措施是什么（）
管理層想了解一個項目的進(jìn)展情況。為了做出有效的判斷，管理層應(yīng)該將本項目與下述哪項進(jìn)行比較（）
一項任務(wù)的時差取決于（）
下述哪項圖表以80／20規(guī)則為基礎(chǔ)（）
一個在執(zhí)行一個多國網(wǎng)站項目的項目經(jīng)理在參加這個項目的完工和網(wǎng)站推出的聚會時和這個新網(wǎng)站的重量級用戶聊天。他們表達(dá)了對目前網(wǎng)站惱人方面的一些意見。這個項目經(jīng)理把這些反饋意見轉(zhuǎn)達(dá)給項目發(fā)起人并建議對設(shè)計和范圍做變更。下列哪項能最佳地描述項目經(jīng)理所做的事情（）
在實施期間，發(fā)現(xiàn)盡管以前已經(jīng)批準(zhǔn)了工作范圍，但客戶卻對工作范圍進(jìn)行了變更，對該項變更的成本沒有異議。應(yīng)該首先做什么（）
何時應(yīng)該設(shè)立進(jìn)度計劃基線（）
在項目計劃制訂過程中，新任項目經(jīng)理接管了項目。如果該新項目經(jīng)理希望了解上任項目經(jīng)理有關(guān)進(jìn)度變更管理的計劃，新項目經(jīng)理應(yīng)該閱讀（）
在下述哪種情況下，溝通通常會得到改善（）