A.啟動
B.計劃
C.實現(xiàn)
D.監(jiān)督和控制
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.Gantt圖難于創(chuàng)建和調(diào)整
B.Gantt圖不能顯示任務(wù)細節(jié)
C.Gantt圖不能反映完成任務(wù)的最短路徑
D.Gang圖要和WBS的創(chuàng)建一起才能較好地上作
A.會議使團隊成員可以匯報他們的活動
B.會議使項目經(jīng)理對項目范圍做出改變
C.會議使團隊成員抱怨他們對其他團隊成員的不滿
D.會議使團隊可以解決問題
A.技術(shù)工作的經(jīng)驗
B.與項目團隊工作的經(jīng)驗
C.與項目發(fā)起人一起工作的經(jīng)驗
D.作為一個傳統(tǒng)管理人員的經(jīng)驗
A.確定項目結(jié)果
B.確定項目有效性
C.確定項目預(yù)算
D.確定項目資源
A.以前的項目
B.人力資源檔案
C.管理層推薦
D.和項目經(jīng)理一起完成過的項目
最新試題
公司A正在開發(fā)的項目與12個月之前交付的一個項目類似。在界定項目活動時,最可能使用下述哪種方法()
項目基線何時應(yīng)該修改()
在制定活動最終列表時,一名項目團隊成員告訴你工作分解結(jié)構(gòu)內(nèi)遺漏了一項任務(wù),項目經(jīng)理應(yīng)該如何做()
下述關(guān)于項目基線的說法中,錯誤的是()
一個項目發(fā)起人給了項目經(jīng)理一份章程并告訴該項目經(jīng)理,他不能肯定該章程是否完整。項目章程應(yīng)包括()
在下述哪種情況下,溝通通常會得到改善()
下述哪種方法是控制項目變更的最佳方法()
已經(jīng)完成了風(fēng)險應(yīng)對計劃制定過程,目前只剩下殘余風(fēng)險。對于殘余風(fēng)險,應(yīng)該如何做()
分配到項目上工作的一名團隊成員為了令人滿意地完成特定任務(wù),需要兩天的培訓(xùn)。項目得不到任何其他具備相關(guān)技能的人員。最好的措施是什么()
何時應(yīng)該設(shè)立進度計劃基線()