A.項(xiàng)目發(fā)起人
B.職能經(jīng)理
C.項(xiàng)目集經(jīng)理
D.投資組合評(píng)審委員會(huì)
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A.啟動(dòng)
B.計(jì)劃
C.實(shí)現(xiàn)
D.監(jiān)督和控制
A.Gantt圖難于創(chuàng)建和調(diào)整
B.Gantt圖不能顯示任務(wù)細(xì)節(jié)
C.Gantt圖不能反映完成任務(wù)的最短路徑
D.Gang圖要和WBS的創(chuàng)建一起才能較好地上作
A.會(huì)議使團(tuán)隊(duì)成員可以匯報(bào)他們的活動(dòng)
B.會(huì)議使項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目范圍做出改變
C.會(huì)議使團(tuán)隊(duì)成員抱怨他們對(duì)其他團(tuán)隊(duì)成員的不滿
D.會(huì)議使團(tuán)隊(duì)可以解決問(wèn)題
A.技術(shù)工作的經(jīng)驗(yàn)
B.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)
C.與項(xiàng)目發(fā)起人一起工作的經(jīng)驗(yàn)
D.作為一個(gè)傳統(tǒng)管理人員的經(jīng)驗(yàn)
A.確定項(xiàng)目結(jié)果
B.確定項(xiàng)目有效性
C.確定項(xiàng)目預(yù)算
D.確定項(xiàng)目資源
最新試題
在實(shí)施期間，發(fā)現(xiàn)盡管以前已經(jīng)批準(zhǔn)了工作范圍，但客戶卻對(duì)工作范圍進(jìn)行了變更，對(duì)該項(xiàng)變更的成本沒(méi)有異議。應(yīng)該首先做什么（）
項(xiàng)目的進(jìn)度儲(chǔ)備是4周，此時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了客戶批準(zhǔn)的主要變更。該變更有20％的概率將使項(xiàng)目延遲2周時(shí)間。應(yīng)該如何做（）
下述哪項(xiàng)可以比較恰當(dāng)?shù)拿枋鲰?xiàng)目的正式驗(yàn)收（）
下述哪項(xiàng)圖表以80／20規(guī)則為基礎(chǔ)（）
在項(xiàng)目管理生命周期的哪個(gè)階段項(xiàng)目經(jīng)理可能更側(cè)重指導(dǎo)（）
一名項(xiàng)目經(jīng)理剛剛學(xué)習(xí)了風(fēng)險(xiǎn)管理，希望在項(xiàng)目上使用儲(chǔ)備。如果一名項(xiàng)目經(jīng)理不知道計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)管理儲(chǔ)備的任何方法，那他應(yīng)該使用多大比例的儲(chǔ)備（）
用于向組織單位分配的工作分解結(jié)構(gòu)中的控制點(diǎn)被稱為（）
與獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)相反的是什么（）
影響分析是風(fēng)險(xiǎn)管理的哪個(gè)步驟的內(nèi)容（）
下述哪種方法是控制項(xiàng)目變更的最佳方法（）