A.缺少項目團隊資源
B.團隊工作效率的提高
C.項目團隊在接近項目完成時的焦慮
D.較多的溝通需求
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.職能型
B.弱矩陣型
C.強矩陣型
D.項目型
A.每月召集所有項目經(jīng)理開一次會
B.每周召集所有項目經(jīng)理開一次會
C.創(chuàng)建一個介紹所提議的項目的簡訊并散發(fā)給所有項目經(jīng)理
D.為所有項目經(jīng)理創(chuàng)建一個反映項目情況的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)頁
A.讓雙方項目的項目發(fā)起人將項目提交到上層管理者去解決
B.讓雙方項目的項目發(fā)起人會談，確定是否可以以及如何使項目能夠共同進行
C.雙方項目的項目經(jīng)理會談，確定是否存在一個雙方都能接受的解決方案
D.雙方項目的項目經(jīng)理會談，有資歷的項目經(jīng)理將決定項目如何進行
A.缺乏溝通
B.缺乏計劃
C.技術(shù)發(fā)展得太快
D.沖突的技術(shù)
A.它是項目經(jīng)理用來確定哪一個項目對企業(yè)最有價值的能力
B.它是項目發(fā)起人用來確定哪一個項目應(yīng)該執(zhí)行和哪一個項目應(yīng)該放棄的能力
C.它是當組織內(nèi)部出現(xiàn)沖突項目時，項目經(jīng)理和項目發(fā)起人必須經(jīng)過的一個過程
D.它是當兩個項目沖突時，項目發(fā)起人用來確定哪一個項目更需要的一個過程
最新試題
一個在執(zhí)行一個多國網(wǎng)站項目的項目經(jīng)理在參加這個項目的完工和網(wǎng)站推出的聚會時和這個新網(wǎng)站的重量級用戶聊天。他們表達了對目前網(wǎng)站惱人方面的一些意見。這個項目經(jīng)理把這些反饋意見轉(zhuǎn)達給項目發(fā)起人并建議對設(shè)計和范圍做變更。下列哪項能最佳地描述項目經(jīng)理所做的事情（）
在項目計劃制訂過程中，新任項目經(jīng)理接管了項目。如果該新項目經(jīng)理希望了解上任項目經(jīng)理有關(guān)進度變更管理的計劃，新項目經(jīng)理應(yīng)該閱讀（）
下述哪種方法是控制項目變更的最佳方法（）
一項任務(wù)的時差取決于（）
影響分析是風(fēng)險管理的哪個步驟的內(nèi)容（）
下述哪項可以比較恰當?shù)拿枋鲰椖康恼津炇眨ǎ?/p>
已經(jīng)完成了風(fēng)險應(yīng)對計劃制定過程，目前只剩下殘余風(fēng)險。對于殘余風(fēng)險，應(yīng)該如何做（）
分配到項目上工作的一名團隊成員為了令人滿意地完成特定任務(wù)，需要兩天的培訓(xùn)。項目得不到任何其他具備相關(guān)技能的人員。最好的措施是什么（）
項目計劃文件有助于界定（）
在下述哪種情況下，溝通通常會得到改善（）