A.項(xiàng)目范圍規(guī)劃提供了范圍變更控制的基準(zhǔn)
B.項(xiàng)目范圍規(guī)劃可以提醒項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將來可能發(fā)生的問題
C.項(xiàng)目范圍規(guī)劃提供了項(xiàng)目績效方面的信息
D.項(xiàng)目計(jì)劃一旦確定，就不能更改
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A.項(xiàng)目的合理性說明書
B.項(xiàng)目范圍的穩(wěn)定性
C.項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度
D.項(xiàng)目成果的定量標(biāo)準(zhǔn)
A.項(xiàng)目完成時(shí)的評(píng)價(jià)
B.改善后成本進(jìn)度及資源估計(jì)的準(zhǔn)確性
C.評(píng)價(jià)項(xiàng)目的執(zhí)行情況
D.明確責(zé)任分配
A.改進(jìn)成本估算
B.客戶對(duì)項(xiàng)目結(jié)果的驗(yàn)收
C.改進(jìn)的進(jìn)度估算
D.完善的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
A.保證可交付成果對(duì)于預(yù)算及所花費(fèi)的時(shí)間來說是值得的
B.保證可交付成果的質(zhì)量，并對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)行評(píng)論
C.保證可交付成果的質(zhì)量并符合項(xiàng)目范圍
D.保證項(xiàng)目經(jīng)理完成了項(xiàng)目計(jì)劃所規(guī)定的工作
A.整個(gè)實(shí)施階段
B.最終任務(wù)階段
C.項(xiàng)目實(shí)施的最后1%~3%階段
D.項(xiàng)目完成時(shí)
最新試題
項(xiàng)目計(jì)劃文件有助于界定（）
項(xiàng)目收尾中的最后一件事是什么（）
一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)矩陣組織結(jié)構(gòu)的公司工作。一個(gè)服務(wù)器管理員被分配到項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。這個(gè)服務(wù)器管理員不接受項(xiàng)目經(jīng)理的指揮，這個(gè)管理員任務(wù)的延誤正導(dǎo)致出現(xiàn)進(jìn)度的負(fù)偏差。這個(gè)服務(wù)器管理員為服務(wù)器管理部主任工作。誰對(duì)解決這個(gè)問題負(fù)主要責(zé)任（）
合同項(xiàng)下的溝通一般傾向于（）
下述哪種方法是控制項(xiàng)目變更的最佳方法（）
你的項(xiàng)目發(fā)生了一項(xiàng)培訓(xùn)教室租金的費(fèi)用，它是用戶準(zhǔn)備的一部分。這是（）成本的例子。
一名項(xiàng)目經(jīng)理剛剛學(xué)習(xí)了風(fēng)險(xiǎn)管理，希望在項(xiàng)目上使用儲(chǔ)備。如果一名項(xiàng)目經(jīng)理不知道計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)管理儲(chǔ)備的任何方法，那他應(yīng)該使用多大比例的儲(chǔ)備（）
與獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)相反的是什么（）
下述哪項(xiàng)最能概括歷史紀(jì)錄的最佳用途（）
下述哪項(xiàng)可以比較恰當(dāng)?shù)拿枋鲰?xiàng)目的正式驗(yàn)收（）