A.優(yōu)先性
B.目標(biāo)體系
C.有效性
D.層次性
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A.可行性報(bào)告的提交
B.項(xiàng)目經(jīng)理的任命
C.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
D.項(xiàng)目章程的頒發(fā)
A.進(jìn)行市場研究，了解市場供應(yīng)和需求情況
B.進(jìn)行工藝技術(shù)方案研究
C.研究項(xiàng)目是否可以獲得經(jīng)濟(jì)上的收益
D.項(xiàng)目研究是否符合環(huán)境保護(hù)的要求
A.滿足其需求的項(xiàng)目工作陳述
B.對項(xiàng)目的具體要求
C.客戶供應(yīng)條款
D.客戶付款方式
A.挑選項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
B.制定項(xiàng)目有關(guān)的決策
C.對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的資源進(jìn)行分配
D.決定項(xiàng)目的預(yù)算
最新試題
公司A正在開發(fā)的項(xiàng)目與12個(gè)月之前交付的一個(gè)項(xiàng)目類似。在界定項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)，最可能使用下述哪種方法（）
項(xiàng)目計(jì)劃文件有助于界定（）
項(xiàng)目收尾中的最后一件事是什么（）
在制定活動(dòng)最終列表時(shí)，一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員告訴你工作分解結(jié)構(gòu)內(nèi)遺漏了一項(xiàng)任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做（）
影響分析是風(fēng)險(xiǎn)管理的哪個(gè)步驟的內(nèi)容（）
你的項(xiàng)目發(fā)生了一項(xiàng)培訓(xùn)教室租金的費(fèi)用，它是用戶準(zhǔn)備的一部分。這是（）成本的例子。
與獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)相反的是什么（）
項(xiàng)目的進(jìn)度儲(chǔ)備是4周，此時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了客戶批準(zhǔn)的主要變更。該變更有20％的概率將使項(xiàng)目延遲2周時(shí)間。應(yīng)該如何做（）
在項(xiàng)目管理生命周期的哪個(gè)階段項(xiàng)目經(jīng)理可能更側(cè)重指導(dǎo)（）
在實(shí)施期間，發(fā)現(xiàn)盡管以前已經(jīng)批準(zhǔn)了工作范圍，但客戶卻對工作范圍進(jìn)行了變更，對該項(xiàng)變更的成本沒有異議。應(yīng)該首先做什么（）