在項目計劃制訂過程中，新任項目經(jīng)理接管了項目。如果該新項目經(jīng)理希望了解上任項目經(jīng)理有關進度變更管理的計劃，新項目經(jīng)理應該閱讀（）

分配到項目上工作的一名團隊成員為了令人滿意地完成特定任務，需要兩天的培訓。項目得不到任何其他具備相關技能的人員。最好的措施是什么（）

如果一項風險在每個月份出現(xiàn)的概率是20％，項目預期工期為5個月。該項風險事件在項目的第四個月出現(xiàn)的概率是多少（）

用于向組織單位分配的工作分解結(jié)構(gòu)中的控制點被稱為（）

在項目管理生命周期的哪個階段項目經(jīng)理可能更側(cè)重指導（）

項目的進度儲備是4周，此時，項目團隊進行了客戶批準的主要變更。該變更有20％的概率將使項目延遲2周時間。應該如何做（）

下列規(guī)則對于工作分解結(jié)構(gòu)最低層次的工作包，正確的是（）

下述哪項圖表以80／20規(guī)則為基礎（）

公司A正在開發(fā)的項目與12個月之前交付的一個項目類似。在界定項目活動時，最可能使用下述哪種方法（）

下述哪項可以比較恰當?shù)拿枋鲰椖康恼津炇眨ǎ?/p>