多項(xiàng)選擇題競(jìng)爭(zhēng)層戰(zhàn)略分為()戰(zhàn)略。

A.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略
C.緊縮型戰(zhàn)略
D.差異化戰(zhàn)略
E.集中化戰(zhàn)略


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1.多項(xiàng)選擇題組合戰(zhàn)略按照戰(zhàn)略組合順序的不同而分為以下幾類()。

A.同一類型戰(zhàn)略的組合
B.同時(shí)性戰(zhàn)略組合
C.不同類型的戰(zhàn)略組合
D.順序性戰(zhàn)略組合
E.4PS戰(zhàn)略組合

2.多項(xiàng)選擇題下列哪些方式屬于增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的實(shí)施方式?()

A.收割
B.放棄
C.剝離
D.直接擴(kuò)展
E.并購(gòu)

3.多項(xiàng)選擇題邁克爾•波特指出決定行業(yè)結(jié)構(gòu)的主要要素有()。

A.潛在進(jìn)入者
B.替代品威脅
C.買(mǎi)方的議價(jià)能力
D.賣(mài)方的議價(jià)能力
E.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)

4.多項(xiàng)選擇題企業(yè)戰(zhàn)略管理層次有()。

A.總體戰(zhàn)略
B.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
E.生產(chǎn)戰(zhàn)略

5.單項(xiàng)選擇題組織結(jié)構(gòu)經(jīng)歷了()的演進(jìn)歷程,這種演進(jìn)歷程是企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境共同作用的結(jié)果。

A.分權(quán)型→網(wǎng)絡(luò)型→集權(quán)型
B.網(wǎng)絡(luò)型→集權(quán)型→分權(quán)型
C.集權(quán)型→網(wǎng)絡(luò)型→分權(quán)型
D.集權(quán)型→分權(quán)型→網(wǎng)絡(luò)型

最新試題

改進(jìn)項(xiàng)目的數(shù)量與改進(jìn)項(xiàng)目的類型有關(guān),對(duì)企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年()個(gè)。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。

題型:判斷題

企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識(shí)別受影響的顧客、()。

題型:多項(xiàng)選擇題

分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí),顧客需求調(diào)查的基本內(nèi)容不包括以下哪一項(xiàng)?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

針對(duì)企業(yè)所選定的關(guān)鍵領(lǐng)域和核心過(guò)程確定改進(jìn)項(xiàng)目,通常企業(yè)的改進(jìn)的方面不包括以下哪一項(xiàng)?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。

題型:判斷題

為確保企業(yè)對(duì)整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過(guò)程的有效控制,僅需定期對(duì)目標(biāo)進(jìn)行年度評(píng)價(jià)。

題型:判斷題

企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長(zhǎng)期目標(biāo),明確了企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)方針。

題型:判斷題

模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)定位等,避免與其發(fā)生直接競(jìng)爭(zhēng)。

題型:判斷題

差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對(duì)差異化和比較敏感的顧客。

題型:判斷題