A.公司
B.員工
C.股東
D.客戶
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A.敵人幫助成長(zhǎng)
B.逆境向往成功
C.危機(jī)提高警覺
D.困境刺激思維
A.下降
B.持恒
C.上升
D.消失
A.銷售部門
B.業(yè)務(wù)策劃部門
C.人力資源部門
D.財(cái)務(wù)部門
A.高級(jí)主管
B.用人政策
C.社會(huì)化作用
D.組織文化
A.效率=利潤(rùn)/成本
B.效率=成本/利潤(rùn)
C.效率=產(chǎn)出/投入
D.效率=投入/產(chǎn)出
最新試題
美國(guó)著名質(zhì)量管理專家朱蘭博士于1994年提出,21世紀(jì)是“質(zhì)量的世紀(jì)”,目前,大量的企業(yè)組織正積極參與到“質(zhì)量變革”的大潮之中,這一重大變革開始于()。
在對(duì)某產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)分析時(shí),對(duì)其有這樣的描述:“價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)和渠道戰(zhàn)日益激烈”,這是在SWOT 分析中對(duì)()的描述。
持續(xù)改善就是謀求投入、產(chǎn)出轉(zhuǎn)換過程中所有因素持續(xù)不斷地改善,這些因素包括()。
要改進(jìn)質(zhì)量不僅僅需要個(gè)人的努力,還需要大家共同努力。因此,需要建立質(zhì)量小組,小組的組長(zhǎng)必須是()。
大型的機(jī)床制造廠在銷售其生產(chǎn)的大型機(jī)床時(shí),最理想的渠道長(zhǎng)度策略應(yīng)當(dāng)是()。
工序質(zhì)量高低的衡量標(biāo)準(zhǔn)是工序能力,工序能力通常用6倍標(biāo)準(zhǔn)差表示,其對(duì)應(yīng)值就是產(chǎn)品質(zhì)量特性值,那么,當(dāng)工序能力越高時(shí),()。
美國(guó)是世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó),其制造業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)制造業(yè)具有相當(dāng)大的啟示作用,20世紀(jì)70年代美國(guó)制造業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是()。
下列選項(xiàng)中,屬于預(yù)測(cè)型企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度控制的重點(diǎn)之一的是.()。
在進(jìn)行最佳生產(chǎn)產(chǎn)量決策時(shí),從產(chǎn)品成本角度來看,決策者應(yīng)當(dāng)考慮產(chǎn)品的()。
廣告認(rèn)知率屬于()效果測(cè)定方式。