A.欣賞下屬，發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)點(diǎn)
B.過(guò)分強(qiáng)調(diào)過(guò)程，不注重結(jié)果
C.如果員工犯了錯(cuò)誤，部門(mén)經(jīng)理及時(shí)指出來(lái)、批評(píng)他、要求他改正
D.對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)
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A.了解員工的長(zhǎng)處與短處
B.關(guān)心員工的個(gè)人績(jī)效
C.讓員工更多的了解與其業(yè)務(wù)有關(guān)的公司的優(yōu)點(diǎn)，而不是不足
D.決策時(shí)聽(tīng)取員工的看法
A.表情和身體語(yǔ)言所產(chǎn)生的溝通效果比僅僅用語(yǔ)言溝通的效果要好得多
B.要掌握適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)行溝通
C.要盡量增加非正式溝通
D.溝通不要太急于入題，最好事先做好鋪墊工作
A.領(lǐng)導(dǎo)著眼于將來(lái)，部門(mén)經(jīng)理著眼于眼前
B.領(lǐng)導(dǎo)挑戰(zhàn)慣例，尋找新的途徑，部門(mén)經(jīng)理安于現(xiàn)狀，忙于行政管理
C.領(lǐng)導(dǎo)正確的做事情，部門(mén)經(jīng)理做正確的事情
D.領(lǐng)導(dǎo)帶人帶心，讓人心悅誠(chéng)服，部門(mén)經(jīng)理需要管理制度加以規(guī)范
A.拼命表現(xiàn)自己
B.突出上級(jí)的職位
C.爭(zhēng)取機(jī)會(huì)與上級(jí)交流
D.真心贊賞上級(jí)的才華與能力
A.把犯錯(cuò)誤的員工叫到面前，嚴(yán)厲地訓(xùn)斥一頓
B.按照規(guī)矩和慣例記上一筆，到年終的時(shí)候一起算總賬
C.雖然是公事，但是私下里解決
D.無(wú)視員工的錯(cuò)誤
最新試題
下列選項(xiàng)中，屬于預(yù)測(cè)型企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度控制的重點(diǎn)之一的是.（）。
在全面質(zhì)量管理過(guò)程中，在設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量管理階段，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)做好的工作是（）。
生產(chǎn)進(jìn)度的控制者是（）。
要改進(jìn)質(zhì)量不僅僅需要個(gè)人的努力，還需要大家共同努力。因此，需要建立質(zhì)量小組，小組的組長(zhǎng)必須是（）。
在生產(chǎn)管理中，與生產(chǎn)作業(yè)控制一詞同義的是（）。
衡量一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的組織是否先進(jìn)合理，就是要看該生產(chǎn)過(guò)程是否實(shí)現(xiàn)了（）要求。
在全面質(zhì)量管理過(guò)程中，在制造過(guò)程的質(zhì)量管理階段，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)做好的工作是（）。
預(yù)測(cè)型企業(yè)的生產(chǎn)指標(biāo)主要是根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)能力等確定的，在進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度控制時(shí)，主要的控制標(biāo)準(zhǔn)有（）。
問(wèn)號(hào)類(lèi)發(fā)展一收益矩陣模型的特點(diǎn)是（）。
美國(guó)是世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，其制造業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)制造業(yè)具有相當(dāng)大的啟示作用，20世紀(jì)70年代美國(guó)制造業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是（）。