A.部門經理解決問題的能力僅僅指在日常的工作中解決問題
B.部門經理的一項重要能力是談判能力
C.作為一名優(yōu)秀的管理者，一定要信任自己的團隊
D.作為一名優(yōu)秀的管理者，一定要認識和控制壓力
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A.道德品質
B.領導者的水平
C.情感因素
D.職位的高低
A.欣賞下屬，發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)點
B.過分強調過程，不注重結果
C.如果員工犯了錯誤，部門經理及時指出來、批評他、要求他改正
D.對員工進行物質獎勵
A.了解員工的長處與短處
B.關心員工的個人績效
C.讓員工更多的了解與其業(yè)務有關的公司的優(yōu)點，而不是不足
D.決策時聽取員工的看法
A.表情和身體語言所產生的溝通效果比僅僅用語言溝通的效果要好得多
B.要掌握適當的時機進行溝通
C.要盡量增加非正式溝通
D.溝通不要太急于入題，最好事先做好鋪墊工作
A.領導著眼于將來，部門經理著眼于眼前
B.領導挑戰(zhàn)慣例，尋找新的途徑，部門經理安于現(xiàn)狀，忙于行政管理
C.領導正確的做事情，部門經理做正確的事情
D.領導帶人帶心，讓人心悅誠服，部門經理需要管理制度加以規(guī)范
最新試題
在對某產品進行市場分析時，對其有這樣的描述：“價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)和渠道戰(zhàn)日益激烈”，這是在SWOT 分析中對（）的描述。
美國是世界經濟強國，其制造業(yè)的發(fā)展對我國制造業(yè)具有相當大的啟示作用，20世紀50-60年代美國制造業(yè)戰(zhàn)略的核心內容是（）。
公司業(yè)務界定的主要依據是（）。
工序質量控制是指管好制造過程中的人、機器、材料等，以保證工序質量能夠處于穩(wěn)定狀態(tài)的活動的總稱，進行工序質量控制的主要活動有（）。
持續(xù)改善就是謀求投入、產出轉換過程中所有因素持續(xù)不斷地改善，這些因素包括（）。
在全面質量管理過程中，在制造過程的質量管理階段，相關人員應當做好的工作是（）。
美國著名質量管理專家朱蘭博士于1994年提出，21世紀是“質量的世紀”，目前，大量的企業(yè)組織正積極參與到“質量變革”的大潮之中，這一重大變革開始于（）。
大型的機床制造廠在銷售其生產的大型機床時，最理想的渠道長度策略應當是（）。
投入進度控制是生產進度控制的重要內容，其主要作用表現(xiàn)在（）。
生產技術準備過程的活動包括（）。