A.公司經理對此事完全沒有責任,因為他已將任務交給施工隊隊長了
B.既然公司經理交給了任務,施工隊隊長無論如何都應該不折不扣地完成,否則就應承擔完全的責任
C.如果施工隊隊長已將任務進一步委派給其下屬,則就完全由其下屬來承擔該施工質量問題的責任
D.無論公司經理還是施工隊隊長都應對該質量問題承擔一定的責任
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A.事前控制
B.事后控制
C.計劃控制
D.實時控制
A.不加評論,以免他乘機提出各種可能讓你無法滿足的要求
B.等遇到合適的機會時,如出現(xiàn)了許多先進職工時,再集中開會給予表揚
C.立即向他表示祝賀并就此給予物質獎勵
D.等他進一步努力,不要再倒退回以前的那種狀態(tài)中去了
A.3
B.4
C.5
D.6
A.集權
B.分權
C.放任自流
D.關心工作
A.以個人為單位來進行獎勵
B.以團體為單位來進行獎勵
C.透過個人獎勵團體
D.以上都不正確
A.避免兩頭落空
B.雙方都為目標,不爭功不委過,自然比較容易同心協(xié)力
C.為求落實計劃,執(zhí)行者和計劃者密切聯(lián)系以求應變
D.以上都包括
A.磚墻組織
B.樹狀組織
C.石壁組織
D.以上都不正確
A.中國人很好商量,很難討論
B.國人不在乎你說什么,就在乎你怎么說
C.中國人聽話是聽你的態(tài)度,你的內容根本無所謂
D.以上都包括
A.最上面
B.中間
C.最下面
D.以上都不正確
A.差別待遇優(yōu)于一視同仁
B.心里一視同仁,嘴上差別待遇
C.要經得起考驗才相信,不能輕易信任
D.存心討好的部屬必須小心,不懷好意
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時間管理的柯維實驗是研究人在生命終點時如何低稅率傳承個人遺產。
中層管理者在企業(yè)內部應該代表下級民意,反應群眾的呼聲。
現(xiàn)代績效的上級角色應該是()
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
目標計劃的跟進控制中最后一個步驟是()
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
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管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當前企業(yè)的方式,以實際效果為導向。
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()