A.長(zhǎng)期計(jì)劃和短期計(jì)劃
B.戰(zhàn)略性計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃
C.具體性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃
D.程序性計(jì)劃和非程序性計(jì)劃
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A.總固定成本曲線(xiàn),總成本曲線(xiàn)
B.總收入曲線(xiàn),總成本曲線(xiàn)
C.總固定成本曲線(xiàn),總收入曲線(xiàn)
D.總變動(dòng)成本,總收入曲線(xiàn)
A.計(jì)劃編制程序
B.利潤(rùn)、工資的分配
C.最小費(fèi)用控制生產(chǎn)批量
D.線(xiàn)性規(guī)劃
A.差異化策略
B.無(wú)差異化策略
C.集中策略
D.成本領(lǐng)先策略
A.被聘者具有“外部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”
B.能夠?yàn)榻M織輸送新鮮血液
C.有利于使被聘者迅速開(kāi)展工作
D.有利于平息和緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的緊張關(guān)系
A.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
B.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
C.市場(chǎng)滲透
D.技術(shù)開(kāi)發(fā)
A.高工作、高關(guān)系
B.高工作、低關(guān)系
C.低工作、高關(guān)系
D.低工作、低關(guān)系
A.組織各項(xiàng)工作的過(guò)程普遍得到標(biāo)準(zhǔn)化
B.工作的相互依賴(lài)程度高,經(jīng)常需要跨部門(mén)協(xié)調(diào)
C.組織環(huán)境很不穩(wěn)定,時(shí)常出現(xiàn)新情況
D.下屬的工作單位在地理位置上相當(dāng)分散
A.從不同的角度看問(wèn)題可以得出不同的結(jié)論
B.系統(tǒng)的整體功能不等于組成該系統(tǒng)的各個(gè)體功能的簡(jiǎn)單加總
C.系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)影響和決定了系統(tǒng)的整體功能
D.不同的心理效應(yīng)會(huì)產(chǎn)生不同的群體合作結(jié)果
A.公司經(jīng)理對(duì)此事完全沒(méi)有責(zé)任,因?yàn)樗褜⑷蝿?wù)交給施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)了
B.既然公司經(jīng)理交給了任務(wù),施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)無(wú)論如何都應(yīng)該不折不扣地完成,否則就應(yīng)承擔(dān)完全的責(zé)任
C.如果施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)已將任務(wù)進(jìn)一步委派給其下屬,則就完全由其下屬來(lái)承擔(dān)該施工質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任
D.無(wú)論公司經(jīng)理還是施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)都應(yīng)對(duì)該質(zhì)量問(wèn)題承擔(dān)一定的責(zé)任
A.事前控制
B.事后控制
C.計(jì)劃控制
D.實(shí)時(shí)控制
最新試題
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
工作改善的主要方法有()
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)向是()
企業(yè)會(huì)議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。
無(wú)法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
損耗時(shí)間的外在因素有()
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()
管理者首先要聚焦于解決問(wèn)題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。