A.要精干高效
B.職責(zé)權(quán)限范圍要明確
C.指揮手段要現(xiàn)代化
D.指揮者較高的原則性
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A.群體目標(biāo)
B.群體規(guī)模
C.群體領(lǐng)導(dǎo)者
D.群體壓力
A.統(tǒng)一原則
B.權(quán)威原則
C.個(gè)人負(fù)責(zé)制原則
D.堅(jiān)定果斷原則
A.組織目標(biāo)
B.組織發(fā)展
C.組織哲學(xué)
D.組織宗旨
A.建立在組織分子的社會(huì)關(guān)系上,也就是由人員之間的社會(huì)交往行為而產(chǎn)生
B.來(lái)自人員的工作專長(zhǎng)及愛好閑談的習(xí)慣,其溝通并無(wú)規(guī)則可循
C.對(duì)信息的傳遞比較快速
D.大多在無(wú)意中進(jìn)行,可以發(fā)生于任何地方,任何時(shí)間,內(nèi)容也無(wú)限定
A.整體性
B.動(dòng)態(tài)性
C.層次性
D.開放性
A.梅德福德
B.泰羅
C.亨利·L·甘特
D.霍桑
A.20世紀(jì)30年代
B.20世紀(jì)40年代
C.20世紀(jì)50年代
D.20世紀(jì)60年代
A.奴隸社會(huì)
B.原始社會(huì)
C.封建社會(huì)
D.近代社會(huì)
A.所有者
B.經(jīng)營(yíng)者
C.管理人員
D.銷售人員
A.長(zhǎng)期決策
B.高層決策
C.戰(zhàn)略決策
D.技術(shù)決策
最新試題
管理者首先要聚焦于解決問(wèn)題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
不屬于目標(biāo)績(jī)效法的行為是()
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)向是()
現(xiàn)代績(jī)效的上級(jí)角色應(yīng)該是()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
損耗時(shí)間的外在因素有()
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()