A.序言
B.一般職責(zé)范圍
C.具體職責(zé)范圍
D.結(jié)尾
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A.cwbs合同工作分解結(jié)構(gòu))
B.obs(組織結(jié)構(gòu)分解)
C.rbs(資源結(jié)構(gòu)分解)
D.bom(材料清單)
A.一個(gè)單位工作任務(wù)只能出現(xiàn)在wbs中的一個(gè)地方
B.一個(gè)wbs項(xiàng)的工作內(nèi)容是其下一級(jí)各項(xiàng)工作之和
C.下一級(jí)各項(xiàng)工作之和對(duì)于其上一級(jí)的工作完成是充分必要的
D.wbs中的一項(xiàng)工作可以由幾個(gè)人來(lái)負(fù)責(zé)
A.項(xiàng)目精力
B.各子項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人
C.二級(jí)工作單位的負(fù)責(zé)人
D.三級(jí)工作單位的負(fù)責(zé)人
A.層次結(jié)構(gòu)
B.編碼
C.報(bào)告
D.工作包
A.明確項(xiàng)目的主要可交付成果
B.確定每個(gè)可交付成果的詳細(xì)程序是否已經(jīng)達(dá)到了注意編制恰當(dāng)?shù)某杀竞蜌v時(shí)的估算
C.確定可交付成果的組成元素
D.核實(shí)分解的正確性
最新試題
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值,評(píng)估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
商業(yè)采購(gòu)一般的邀請(qǐng)指南包括()
三重約束三角形包含以下哪些維度()
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()
項(xiàng)目管理不善時(shí),會(huì)經(jīng)歷哪些階段()
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域()
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí),通常有幾種變通的方法()
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效文件,務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)始工作之前,所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致,目的地包括()
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作,主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素()