問答題小張是一家保健品銷售公司的銷售主管，平均每月工資收入為7000元，其中包含底薪2500元、交通補(bǔ)貼飯貼等各項(xiàng)補(bǔ)貼以及根據(jù)銷售業(yè)績的銷售提成等。公司每月10日將上月的工資收入支付到小張銀行卡，不向小張發(fā)放工資單。雖然公司有時會調(diào)整銷售提成的具體辦法，小張也知曉并認(rèn)可這些銷售提成的具體辦法，小張覺得收入與自己和公司之前的約定沒有差異，只要總額不差就行了，對于自己工資的具體構(gòu)成項(xiàng)目也不大關(guān)心，也沒向公司討要過工資單。三個月前，小張因?yàn)楣ぷ鲉栴}與部門經(jīng)理吵翻了，一氣之下不告而別，公司對他對了作了自動離職處理。某天，小張經(jīng)朋友提醒，在網(wǎng)上查詢自己的社會保險繳納情況，發(fā)現(xiàn)到公司工作三年零九個月，公司從未給自己繳納社會保險。經(jīng)朋友指點(diǎn)，小張到該公司交涉，要求公司支付其四個月工資作為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、補(bǔ)繳社會保險費(fèi)。小張從公司不告而別的行為是否符合法律規(guī)定？為什么？

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1.問答題

2007年6月，劉先生與公司訂立了一份兩年期的勞動合同，合同約定：劉先生產(chǎn)品研發(fā)部工程師，實(shí)際月工資9000元。2008年4月，公司通知劉先生稱公司進(jìn)行業(yè)務(wù)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)品研發(fā)停止，故安排劉先生調(diào)整工作崗位為生產(chǎn)部工程師，按變崗變薪的原則對劉先生的工資進(jìn)行調(diào)整，月工資為7000元，劉先生對此沒有異議并在調(diào)崗單上簽字，雙方按新崗位履行。2008年8月，劉先生以公司克扣工資和單方變更勞動合同的理由解除勞動合同，要求公司按原合同9000的標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)發(fā)工資差額，并要求公司支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
公司認(rèn)為工作調(diào)整是雙方協(xié)商一致的，不存在補(bǔ)發(fā)差額和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金問題，同時要求劉先生履行提前一個月通知的義務(wù)，否則需承擔(dān)賠償公司損失的責(zé)任。雙方意見不一發(fā)生爭議，劉先生向勞動爭議仲裁委員會申請勞動仲裁，要求公司按每月9000元的標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)發(fā)工資差額和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。公司在答辯中提出要求劉先生賠償未提前通知解除勞動合同的損失。

公司要求劉先生賠償未提前通知解除勞動合同的損失的要求是否有法律依據(jù)？公司依法應(yīng)當(dāng)如何處理才能獲得仲裁機(jī)構(gòu)的支持？
2.問答題

2007年6月，劉先生與公司訂立了一份兩年期的勞動合同，合同約定：劉先生產(chǎn)品研發(fā)部工程師，實(shí)際月工資9000元。2008年4月，公司通知劉先生稱公司進(jìn)行業(yè)務(wù)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)品研發(fā)停止，故安排劉先生調(diào)整工作崗位為生產(chǎn)部工程師，按變崗變薪的原則對劉先生的工資進(jìn)行調(diào)整，月工資為7000元，劉先生對此沒有異議并在調(diào)崗單上簽字，雙方按新崗位履行。2008年8月，劉先生以公司克扣工資和單方變更勞動合同的理由解除勞動合同，要求公司按原合同9000的標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)發(fā)工資差額，并要求公司支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
公司認(rèn)為工作調(diào)整是雙方協(xié)商一致的，不存在補(bǔ)發(fā)差額和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金問題，同時要求劉先生履行提前一個月通知的義務(wù)，否則需承擔(dān)賠償公司損失的責(zé)任。雙方意見不一發(fā)生爭議，劉先生向勞動爭議仲裁委員會申請勞動仲裁，要求公司按每月9000元的標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)發(fā)工資差額和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。公司在答辯中提出要求劉先生賠償未提前通知解除勞動合同的損失。

劉先生的勞動合同當(dāng)即解除是否成立，為什么？