某飲料制造公司由A公司和B公司投資組成，因業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的需要，A公司和B公司將全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓給C公司。C公司成為飲料公司的股東后，任命飲料公司新的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，召開了全體職工大會(huì)，承諾飲料公司將繼續(xù)從事飲料制造和生產(chǎn)行業(yè)，不斷加大研發(fā)和銷售投入，提高市場(chǎng)占有率，公司絕不會(huì)裁減一名員工，希望員工安心工作，與公司共成長(zhǎng)。
公司銷售部王經(jīng)理認(rèn)為公司的老板換了，公司應(yīng)當(dāng)先支付員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，然后與員工重新簽訂勞動(dòng)合同。于是，王經(jīng)理向總經(jīng)理提出要求：要求支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償并重新簽訂勞動(dòng)合同?？偨?jīng)理答復(fù)：可以重新簽訂勞動(dòng)合同，但是不能支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

2007年6月，劉先生與公司訂立了一份兩年期的勞動(dòng)合同，合同約定：劉先生產(chǎn)品研發(fā)部工程師，實(shí)際月工資9000元。2008年4月，公司通知?jiǎng)⑾壬Q公司進(jìn)行業(yè)務(wù)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)品研發(fā)停止，故安排劉先生調(diào)整工作崗位為生產(chǎn)部工程師，按變崗變薪的原則對(duì)劉先生的工資進(jìn)行調(diào)整，月工資為7000元，劉先生對(duì)此沒有異議并在調(diào)崗單上簽字，雙方按新崗位履行。2008年8月，劉先生以公司克扣工資和單方變更勞動(dòng)合同的理由解除勞動(dòng)合同，要求公司按原合同9000的標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)發(fā)工資差額，并要求公司支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
公司認(rèn)為工作調(diào)整是雙方協(xié)商一致的，不存在補(bǔ)發(fā)差額和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金問題，同時(shí)要求劉先生履行提前一個(gè)月通知的義務(wù)，否則需承擔(dān)賠償公司損失的責(zé)任。雙方意見不一發(fā)生爭(zhēng)議，劉先生向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁，要求公司按每月9000元的標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)發(fā)工資差額和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。公司在答辯中提出要求劉先生賠償未提前通知解除勞動(dòng)合同的損失。

2007年6月，劉先生與公司訂立了一份兩年期的勞動(dòng)合同，合同約定：劉先生產(chǎn)品研發(fā)部工程師，實(shí)際月工資9000元。2008年4月，公司通知?jiǎng)⑾壬Q公司進(jìn)行業(yè)務(wù)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)品研發(fā)停止，故安排劉先生調(diào)整工作崗位為生產(chǎn)部工程師，按變崗變薪的原則對(duì)劉先生的工資進(jìn)行調(diào)整，月工資為7000元，劉先生對(duì)此沒有異議并在調(diào)崗單上簽字，雙方按新崗位履行。2008年8月，劉先生以公司克扣工資和單方變更勞動(dòng)合同的理由解除勞動(dòng)合同，要求公司按原合同9000的標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)發(fā)工資差額，并要求公司支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
公司認(rèn)為工作調(diào)整是雙方協(xié)商一致的，不存在補(bǔ)發(fā)差額和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金問題，同時(shí)要求劉先生履行提前一個(gè)月通知的義務(wù)，否則需承擔(dān)賠償公司損失的責(zé)任。雙方意見不一發(fā)生爭(zhēng)議，劉先生向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁，要求公司按每月9000元的標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)發(fā)工資差額和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。公司在答辯中提出要求劉先生賠償未提前通知解除勞動(dòng)合同的損失。