A.配置管理系統(tǒng)
B.歷史信息
C.工作授權(quán)系統(tǒng)
D.變更控制委員會(huì)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.配置管理
B.工作授權(quán)分析
C.狀態(tài)評審會(huì)議
D.整體變更控制
A.調(diào)查記錄管理系統(tǒng)的質(zhì)量
B.聯(lián)系所有潛在的供應(yīng)方,找到那位發(fā)郵件的賣方
C.尋找問題沒有清晰記錄在問題日志上的原因
D.查找這位團(tuán)隊(duì)成員沒有包括在與會(huì)名單里的原因
A.強(qiáng)矩陣
B.弱矩陣
C.職能矩陣
D.緊密矩陣
A.開始項(xiàng)目,但是要不定期讓客戶核實(shí)范圍
B.開始項(xiàng)目,8個(gè)月后讓客戶核實(shí)范圍
C.讓管理層與客戶不定期接觸
D.開始項(xiàng)目,并將客戶不愿意中途聯(lián)絡(luò)的要求記錄下來
A.明確的工作說明
B.關(guān)于如何選擇分包商的要求
C.激勵(lì)機(jī)制
D.不可抗力條款
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足,這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()
在項(xiàng)目控制過程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()
項(xiàng)目啟動(dòng)階段,為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵()
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息,這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目范圍管理中,以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的()?
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程()
項(xiàng)目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更()?
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員()?
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力,以便為項(xiàng)目分配最適合的人選,這屬于哪個(gè)過程組的一部分()