A.對下一項目階段范圍變更的授權(quán)
B.對下一階段由于范圍變更導(dǎo)致預(yù)算增加的授權(quán)
C.取消項目
D.為了維持預(yù)算而進(jìn)行范圍消減
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A.這項可交付成果可能在規(guī)范要求中有所描述，而不是在合同中
B.按要求完成這項可交付成果
C.發(fā)起合同變更請求，以便取得這項可交付成果
D.要求賣方完成這項可交付成果
A.制定項目管理計劃和規(guī)劃質(zhì)量
B.解決問題、項目控制和尋找鍍金
C.核實范圍和控制質(zhì)量
D.監(jiān)控風(fēng)險、組建項目團(tuán)隊和總價經(jīng)驗教訓(xùn)
A.增加質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
B.將這個發(fā)現(xiàn)告訴團(tuán)隊成員，讓他們核實這位團(tuán)隊成員的發(fā)現(xiàn)
C.研究變更應(yīng)急計劃
D.通知管理層
A.獲得管理層批準(zhǔn)后收尾程序
B.獲得一個變更單
C.建立一個更加完整的程序
D.評估供應(yīng)商新的詳細(xì)程序的質(zhì)量，如果好于現(xiàn)在的程序，就予以采納
A.質(zhì)量管理
B.實施質(zhì)量保證
C.規(guī)劃質(zhì)量
D.實施質(zhì)量控制
最新試題
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
以下哪個術(shù)語用于描述項目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）